原価管理システム

費用と原価の違いを卵入りIndomieで説明してみた【材料より大きく製品未満という仕掛品の概念】

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費用と原価の違いを卵入りIndomieで説明してみた【材料より大きく製品未満という仕掛品の概念】

2020/12/30  

費用は購入にかかった金額で、原価は売った商品にかかった費用、生産した製品にかかった費用という違いがあります。発生費用とは製品を作るために投入された費用全体を指し、これは原価になり切れなかった費用も含み、材料より大きく製品未満が仕掛品です。

業務システムごとに異なる原価計算方法

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業務システムごとに異なる原価計算方法【継続記録法システムでは実績原価、三分法システムでは実際原価と標準原価】

2020/12/30  

受払の都度仕訳が発生し会計と在庫管理の棚卸資産評価額が同期する継続記録法を採用するシステムと、月初在庫と当月発生費用から月末在庫の差し引きで製造原価を算出する三分法(棚卸計算法)を採用するシステムの原価計算方法の違いについて変動費と固定費に分けて説明します。

製造原価と売上原価と販売管理費の関係

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製造原価と売上原価と販売管理費の関係 【販売にかかった費用は売上原価に含まず売上総利益から控除】

2020/12/30  

製造現場でかかった材料費や加工費が当月発生費用であり、生産した製品そのものを作るためにかかった費用が製造原価で、販売した製品そのものを作るためにかかった費用が売上原価です。販売するためにかかった販売管理費は売上総利益から控除します。

実績入力間違いの修正方法

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実績入力間違いの修正方法【在庫調整で数量を修正し会計仕訳で製造原価を修正】

2020/12/30  

実績入力間違いを修正するには本来製造実績に戻って修正する必要がありますが、通常は在庫調整で数量を修正し会計仕訳で製造原価を修正するケースが多いです。

標準原価と実際原価を同じ仕組みで理解する

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標準原価と実際原価を同じ仕組みで理解する 【一次配賦比率の計算、一次配賦、配賦率の計算、原価費目の積上計算という流れ】

2020/12/30  

勘定連絡図に沿って受払実績を管理するのが生産管理システムであり、原価管理システムで材料の総平均単価が算出できれば、累加法で工程ごとに加工費を積み上げることで、P/L作成に必要な当月発生材料費、当月製造原価、当月売上原価が算出できます。

製造間接費の配賦率と直接労務費の賃率

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製造間接費の配賦率と直接労務費の賃率【配賦率の計算方法】

2020/12/30  

直接労務費は「1時間あたりいくら」というように時間(工数=能率)に比例して按分するのが適当であり、製造間接費である建屋の減価償却費は「1個あたりいくら」というように、生産数量で按分するしかなく、直接労務費と製造間接費とでは、品目按分するための基準が異なるため、按分比率も賃率と配賦率というように区別されます。

生産実績が月をまたぐ場合の仕掛品在庫と製造原価

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生産実績が月をまたぐ場合の仕掛品在庫と製造原価 【投入実績ベースの発生費用が直接材料費、製造数量ベースの発生費用が製造原価、出荷ベースの発生費用が売上原価】

2020/12/30  

投入実績ベースの発生費用が直接材料費、製造数量ベースの発生費用が製造原価、出荷ベースの発生費用が売上原価であり、投入実績と生産実績が月またぎする場合は当月分の投入実績は月末仕掛品として滞留し、翌月末に生産実績が上がっていなければ発生費用なしで仕掛品が滞留します。

在庫評価方法と実績データ入力のタイミング

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在庫評価方法と実績データ入力のタイミング 【移動平均法での仕入計上は入荷基準が前提】

2020/12/30  

移動平均法でInvoiceが月まとめで到着する場合でも材料を出庫する必要があるため、入荷時に仮債務をP/O価格で計上し(借方はテンポラリー勘定)移動平均単価を更新することで出庫を可能とします。

原価管理システムの生産実績ベースと投入実績ベースの発生費用

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原価管理システムの生産実績ベースと投入実績ベースの発生費用 【投入数量ベースの発生費用は仕掛品製造原価】

2020/12/30  

材料入荷があっても投入されなければ当月発生費用も0という意味で、当月発生費用は「当月投入した材料の原価=投入ベースの発生費用」と言えます。製造がなければ製造原価も0という意味で、製造原価は「当月製造出来高があるものの原価=生産実績ベースの当月発生費用」と言えます。売上がなければ売上原価も0という意味で、売上原価は「当月売れたものの原価=出荷実績ベースの当月発生費用」と言えます。

当月発生費用と仕掛品製造原価の関係

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当月発生費用と仕掛品製造原価の関係 【B/Sに仕掛品を計上するには加工費を仕掛品に配賦する必要がある】

2020/12/30  

B/Sに仕掛品を計上するには加工費を仕掛品に配賦する必要がありますので、工程に投入された直接材料または加工費は当月発生費用は仕掛品と製品のどちらかに積み上げられます。

固定費を製品のみに賦課するか仕掛品にも賦課するかの問題

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固定費を製品のみに賦課するか仕掛品にも賦課するかの問題 【生産のない月の減価償却費は販管費または仕掛品に振替える】

2020/12/30  

生産のない月の減価償却費は販管費または仕掛品に振替えることになりますが、倉庫に物理的に在庫がないにもかかわらず会計上仕掛品計上されている場合には監査で指摘される可能性があります。

経営者の視点で業務システムを導入するということ

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経営者の視点で業務システムを導入するということ 【損益を管理する単位に適応させた実装】

2020/12/30  

費用を変動費と固定費に分けて、売上に対する仕入価格(変動費)の比率である限界利益率で、固定費を回収することができる売上高が損益分岐点売上です。つまり変動費のみ原価と考えて、損益分岐点売上を達成するには何枚に服を売らないといけないかを計算するのが直接原価計算です。

売上原価と期間原価

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売上原価と期間原価 【買ったときまたは売ったときに費用化するか、期中に必ず費用化するかの違い】

2020/12/30  

販管費は発生月ですべて費用化しますが、製品製造原価は出荷時または月末に売った分だけ費用化(売上原価化)し、残りは資産として月末在庫になります。

製造原価の積み上げ計算に必要な投入品目の総平均単価と自工程加工費

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総合原価計算の累加法と非累加法 【工程ごとに発生する材料費や加工費を積上げ自工程の製造実績が次工程への投入実績となる】

2020/12/30  

月初在庫があっても当月投入実績がない品目は、B/S上資産として計上されたままで、当月製造原価として費用化しません。投入済み未出来高(工程内在庫)は存在しない前提で言えば、実際原価計算の本質は総平均単価の費目別積上げによる投入品目の製造原価の計算と、自工程加工費の品目配賦です。

1個あたり何分かかるかが工数、1時間あたりいくらかかるかが賃率

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1個あたり何分かかるかが工数、1時間あたりいくらかかるかが賃率 【経営指標としての「配賦率x能率」という考え方】

2020/12/30  

工数(1個あたり何分)と賃率(1時間あたりいくら)の関係は、かつて発注先と外注先との合意の下で支払加工賃=標準工数x標準賃率が適用されましたが、現在は経営指標の意味あいが強いようです。

実録!バリ島でのブティック経営体験から学ぶ限界利益と損益分岐点

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実録!バリ島でのブティック経営体験から学ぶ限界利益と損益分岐点 【粗利率(限界利益率)で固定費を回収できる売上】

2020/12/30  

「原価=変動費+固定費」であるので、同じように「単価=変動単価++固定単価」も成立し、変動単価は売上に無関係に一定ですが、固定単価は売上に反比例して小さくなります。

原価管理システムによる在庫受払と月末調整に関する会計仕訳

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原価管理システムによる在庫受払と月末調整に関する会計仕訳 【仕入時に資産計上した材料を投入実績に基づく払出し仕訳で減らす】

2020/12/30  

三分法に基づく会計システムは、決算整理仕訳として売上原価(COGS)の算出のために月初製品残と月末製品残と当月製品出来高を売上原価勘定にマニュアルで振替え、差額を売上原価とします。

実際原価計算と標準原価計算の差異分析

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実際原価計算と標準原価計算の差異分析 【直接材料費(モノ)だけでなく直接労務費(人)と製造間接費(機械)も変動費のように扱う】

2020/12/30  

標準原価は直接材料費(モノ)・直接労務費(人)・製造間接費(機械)について固定費も変動費のように扱い、材料費は価格差異と数量差異、労務費は賃率差異と作業時間差異、間接費は能率差異、操業度差異、予算差異に分析されます。

原価管理システムの予算原価と会計システムの予算管理

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原価管理システムの予算原価と会計システムの予算管理 【決算と予算という経理の仕事】

2020/12/30  

標準原価では製品生産予定とBOMから予定生産数量、予定生産数量と標準原価作業能率マスタから予定直接作業時間を計算し、製造間接費予算と予定生産数量から配賦率、直接労務費予算と予定直接作業時間から賃率を計算します。

在庫受払による原価振替と低価法による在庫評価替え

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在庫受払による原価振替と低価法による在庫評価替え 【三分法では棚差が製造原価に含まれるため販管費や特別損失に振替えることで売上総利益・営業利益・計上利益を正しくする】

2020/12/30  

決算時の売上原価算定を三分法で行っている場合では、他勘定振替による原価振替(仕損費・試作品費・冶具備品・棚卸減耗費)をしないと、損益(売上総利益>営業利益>経常利益)のいずれかのレベルで実情にそぐわない偏りが出てきます。

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