インドネシアの人々

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インドネシアでは国民の幸福感が高く社会的弱者に対する寄付文化が根付いていると言われる理由

2021/12/29

神の存在を信じることで与えられた今の環境に感謝し幸せを感じること、寄付によって社会的弱者を救済することが倫理的に正しい行いである、ということを子供の頃から教育される点で、宗教には大きな意味があります。

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インドネシア人の生活様式の日本化【コロナ禍下での在宅勤務悲喜こもごも】

2022/12/18

「インドネシア人は金銭的に恵まれていないが心は豊でキラキラした目をしている」といった表現は20年以上前によく目にしたものの、経済発展を遂げ都市部で高収入を得るインドネシア人の生活様式は日本とさほど変わらないことから、同じような先進国特有の社会問題も顕在化しています。

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日常生活で感じるインドネシアの民族に関する考察【社会制度や歴史的背景で行動様式や思考様式が形成される】

2022/12/18

民族とは言語・人種・文化・歴史的運命を共有し、同族意識によって結ばれた人々の集団であり、歴史的運命とか同族意識とか、解釈でどうにでもなる主観的基準でグループ化されたものに過ぎません。

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日本人がインドネシアに持つ「得体の知れない期待感」【自国に対する自負心の向上】

2023/1/6

日本とインドネシアの1人あたり名目GDPの差が縮まり、経済成長によりインドネシア人の自国に対する自負心が強まった今、日本人もインドネシア人もお互いに得体の知れない期待感を抱かなくなり、これはビジネスにおいて対等な共存共栄の関係になったことを表しています。

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インドネシア人は日本人より生活力が高いということ。【組織を離れて個の力で生きていけるか】

2022/1/9

インドネシア人は会社以外の副業からの収入があるのが普通であり、車や不動産といった高額な資産に対する購買意欲は益々高まっています。コロナ禍でも日銭を稼いで生き延びようというインドネシア人の生活力の強さは、日本人が真摯に見習うべき点だと思います。

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インドネシアでは嫁をダシに使うのが効果的であること【理性で動く男より感性で動く女のほうがやっかいだ】

2022/12/18

インドネシアで断りにくい頼み事をうまく断る方法として、嫁さんをダシに使うのが効果的であるのは、相手も理性で動く男より感性で動く女のほうがやっかいだということを理解しているからです。

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びっくりしたときに意味のない言葉を条件反射的に口走るLatah（ラタ）という現象【感受性が強いインドネシア人が引き起こす集団催眠】

2022/12/11

ショックを受けた際に奇声を発したり、体が勝手に踊りだしたりする東南アジア特有の現象がラタ（Latah）であり、一般的には感受性の高いオネエ系の人がなりやすい一種の自己催眠のようなものだと思います。

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Masuk anginというインドネシアで未だに理解できない体調不良の症状

2022/12/18

Masuk anginだけなら体を温めて体内の空気をゲップやオナラで排出するか、コインで背中をこするKerokanをやれば治りますが、居座られてAngin dudukになると危険です。

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心臓に毛が生えたインドネシア人のずうずうしい転職活動を応援してみた。【内緒の話は誰かに話さないと気がすまない】

2022/12/18

インドネシア人は秘密の話は誰かに暴露しないと精神の安定を保てない人が多いため、内緒の話に情報の希少性は少なく信憑性も低いことが多いので、「ここだけの話」という枕詞付きで聞かされる話は話半分に聞いておいたほうがいいかもしれません。

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インドネシア人に見習いたいところ【2030年にはGDPで日本を追い抜くといわれているインドネシアに住む人々の特徴】

2022/6/18

2030年にはGDPで日本を追い抜くといわれているインドネシアに住む人々は総じて陽気で明るい性格の人が多いのですが、僕の経験の範囲で「これは見習いたい」と思う点を挙げてみました。

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インドネシアでの噂話の信憑性【ガセネタ率が高いジャカルタの日本人社会】

2022/6/18

インドネシアでの噂話の信憑性は非常に低く、狭い日本人社会の中での情報でもガセネタ率が非常に高いのは、日本人がインドネシア人から精度の低い噂話を、間違った理解に元づいて論評を加え、推論まで立てて次に流すことが多いからです。

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BAHTERA@Bahterasan

3月26日

ラマダン期間中はkokiが味見できないのでNasi Gorengがめちゃくちゃ塩辛いとか逆に味がしないとかよくありましたが、ここ数年はコロナで外食が減った影響もありそういう経験をしなくなりました。またマグリブ1時間前には店内予約で一杯だったレストランもデリバリーが浸透したせいか普通に入れます。

BAHTERA@Bahterasan

3月21日

MM2100の日本食屋MadokaもクラウドPOSのMOKAを導入し、インドネシアの飲食向けSaaSの勢いを感じますが、ここ3年ほどサブスク料金は値上げしていません。これは廉価版POSが増えて価格競争に突入しているからで、シェア拡大後の値上げを想定した価格設定から抜けられない状況にあるものと推測します。

BAHTERA@Bahterasan

3月21日

インドネシアSaaS営業には直販型と代理店型があって、前者は完全の押しの営業で「いま会議中だから」「いま運転中だから」と断っても「ちょっとだけ時間頂戴」と言われて絶対に電話を切らせてくれません。後者は何度もいろんな資料を送ってくるものの、基本は客側でじっくり検討させる引きの営業です。

BAHTERA@Bahterasan

3月20日

プロダクト(サービス)が売上何miliyarくらいの会社に売れて、それが何千社くらい存在するのか、年収何百jutaくらいの人が興味を持って、それが何万人くらい存在するのか、業界で上から何番目くらいの認知が取れれば継続できるかという具体的な数字で仮説を立てられることは重要だと思います。

BAHTERA@Bahterasan

3月20日

日本のマネーフォワードも出資するSaaS会計スタートアップMekariのjurnalの担当者とのコミュニケーションの中で感じるのは、中小零細企業(UMKM)向けB2Bらしく完全売り切り型なので、いかに営業に工数を掛けず数を売るかの世界で、アフターサポートで継続的に収益を得るビジネスモデルではありません。

BAHTERA@Bahterasan

3月20日

インドネシアの中小零細企業(UMKM)の数は全体の99%(大企業はわずか1%)、GDPへの貢献度は60%、労働力の97%を吸収する規模ですが、そのうちの90%が5年継続できず、理由の一つとして会計知識が無かったことが指摘されています。

BAHTERA@Bahterasan

3月20日

UU Nomor 20 tahun 2008 tentang UMKMが定義する中小零細企業(Usaha Micro Kecil Menengah)の最大年間売上 1. Mikro: Rp300juta 2. Kecil: Rp.300juta-Rp.2.5M 3. Menengah:Rp.2.4M-Rp50M 2022年のUMKM数は871万件、インドネシアの中小向けB2Bはまだまだ手薄だと思います。