Asprovaと標準原価・予算｜予定工数・予定数量を計画から原価へつなぐ

2018/09/18 2026/09/17

生産スケジューラは納期と負荷の道具、と思われがちですが、割付結果は同時に予定工数・予定数量でもあります。標準単価や賃率と掛け合わせれば、来期予算や製品別の標準原価の土台になります。

この記事の位置づけ：生産スケジューラハブ配下の「計画→標準原価／予算」の接点です。勘定科目の会計原価計算の全文ではなく、Asprovaの予定値を原価物差しに載せる方法を扱います。製品は Asprova、制約モデリングは金型・作業者制約、会計側は会計ハブを参照してください。

インドネシアの生産スケジューラ

生産計画と負荷計画は密接に関連しており、数量ベースでの確認が求められる。PSI表を用いて生産数量、消費数量、在庫数量を対比することが重要。計画は実績と比較して進捗を確認し、在庫数量に基づく予測でリセットされる。

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この記事でわかること

Asprova は、オーダ（内示・受注）、マスタ（部品構成・品目工程・作業能率）、カレンダー／シフトから生産・購買スケジュールを生成します。

オーダを取り込みリスケジュールすると、例えば次が得られます。

ここがポイントです。納期遵守の議論で使った同じ計画が、原価・予算の数量基盤にもなります。計画がExcel、原価が別シート、だとインドネシア工場ではすぐに二重管理になります。

標準原価計算では、1個あたりの標準を原価費目別に組み立てます。

Asprovaの品目テーブルには、原価費目別に原料単価・賃率・配賦率を設定できます。ただし固定費予算から賃率・配賦率を自動計算する機能はないため、Excel等で計算した結果を品目テーブルへ入れる運用が一般的です。

固定費予算から賃率・配賦率を経て標準原価予算へつなぐ流れ

費目別の単価・賃率・配賦率が揃えば、Asprova側の予定数量・予定工数と掛け合わせ、販売予測に基づく来期予算の断面を切れます。

生産スケジューラ（APS）のナレッジとして、繰り返し出る問いを整理します。

割付結果が資源の使い方と予定工数を決めるためです。標準の単価・賃率と同じ土台に乗せると、納期と原価の議論がつながります。

標準は計画・評価の物差し、実際は発生の集計です。差異を見るには実績収集の粒度を計画側と揃える必要があります。

品目テーブルへ設定する前提の単価・賃率・配賦率は、固定費予算からExcel等で一次計算して入れるのが現実的です。

本記事は計画の予定値と標準の接点、会計・原価側は計算方式・差異・勘定が中心です。目的に応じて往復してください。