インドネシア情勢理解と情報収集の実践的手法

情報収集を通じて現状を把握し、過去の事例に基づいて要因分析を行う視点は、トレンドやセグメント、ベンチマークといった定量的なデータ分析の視点と同じです。思考過程を言語化することで、モチベーションが下がった場合でも後で読み返すことで思い出し、スランプから脱出することができます。

海外在住者のための現実的な情報収集術：インドネシア情勢を日本語で効率的に把握する方法

2020年4月、新型コロナ感染拡大を防止するためのPSBB（大規模社会制限）が発令されました。この期間中、私はインドネシア語のレベルを上げようと、KompasやCNN Indonesiaなどのネットニュースをひたすら読んでいました。海外に住む日本人であれば、情報収集と語学勉強を一石二鳥でやりたいと考え、日本語以外の情報源に挑むことは多いでしょう。例えば、インドネシア駐在員であれば、キャリアアップを考慮してJakarta PostやAntara Newsなどの英語サイトを読むこともあります。

しかし、語学学習を目的としていない私がインドネシア語の新聞に挑むのは、気力体力を消耗するだけで理にかなった方法とは思えませんでした。結局、日本語でインドネシアの現状を理解するために、日本語で要点をピックアップしてくれるサイトを利用するようになりました。

事例：インドネシア関連ニュースの日本語サイト（じゃか新・NNA・Pagi2Postなど）が多いため、インドネシア語を読む機会が減り、インドネシア語が下手になっていく現象が起きています。これは、日本で洋書や洋画が日本語翻訳されているために英語を読む必要がなく、英語力が上がらないのと同じです。

情報収集で最も重要なのは、重要な情報をピックアップする選別力です。この能力はメディアサイトを更新してくださるプロにはかなわないので、私は日本語サイトで概要を把握し、必要に応じてインドネシア語のソースを確認しています。政治・経済・社会の時事問題に関する情報を収集する目的が、語学学習ではなくインドネシアの現状把握であれば、最も自然で無理のないやり方かもしれません。

インドネシアの時事問題を読み解くための要因分析とリスク管理の思考法

ニュース記事は事実の報道に過ぎませんが、情報を整理し関連する点を繋げることで、事象のコンテキストが見えてきます。情報収集の目的は現状把握だけでなく、将来の事象を正しく読み解く準備や心構えを持つことです。特にインドネシアのような不確実性の高い国では、これが重要です。

PDCAの観点から、行動に繋げるためには現状把握に基づいた要因分析が必要です。事象は様々な要因が絡み合って発生しますが、過去の事象を分析する視点は統計データを定量的に分析する視点と基本的に同じです。

例えば、2020年4月12日にインドネシア労働組合総連合（KSPI）が、業種セクター別の最低賃金の適用や宗教手当（THR）の全額支払いを求め、全国20州、150以上の県/市でオムニバス法反対デモを行うと発表しました。オムニバス法には退職金の減額や経営側の裁量による最低賃金の設定が含まれ、労働組合のナショナルセンターが20年近く守ってきた2003年労働法の2大聖域が侵害されようとしています。

この事象は、巨大地震の余震のように10年単位の長い世代軸に位置付けられ、2019年の大規模デモから半年の準備期間がありました。5月にTHR支払い期限が控えていること、政府のコロナ対策への不満、コロナ禍でのレイオフや賃金カットの増加などから、大きな混乱が予想されました。しかし、実際にはこのデモは2019年10月のデモと比べて小規模でした。

事例：2020年のインドネシアでのデモは、オムニバス法に対する反発が背景にありましたが、予想されたほどの規模にはなりませんでした。

要点：要因分析は、将来の行動を決定するリスク管理に繋がります。過去の事象を分析し、トレンドやセグメント、ベンチマークを考慮することが重要です。

スランプ脱出に効く！インドネシアビジネスで役立つ言語化と要因分析の思考法

現状把握のために情報収集を行い、適切な行動をとるために要因分析を行うという思考過程は、インドネシアでビジネスに携わる人であれば、おそらく誰もが無意識に実行していることであり、何も目新しい話ではありません。しかし、これをわざわざ言語化することが役に立つ状況が必ずあり、それがスランプに陥ったときです。

野球選手のスランプはヒットが打てなくなったとき、水泳選手のスランプであればフォームが崩れてタイムが伸びないときかもしれません。私の場合のスランプとは、頭に思っていることを行動に移せなくなったとき、必要なときにスイッチをONにできない状態であり、いずれも過去には出来ていたことができない、やり方を忘れてしまった状態にあるわけです。

人間の記憶の忘却率は等比級数的に上昇し、1時間後には50%以上を忘れ、1日後には75%を忘れ、1か月後には80%を忘れると言われています。仕事が忙しくなったことを理由に時事問題をチェックすることを怠った結果、ニュースを見ても前後の事象との繋がりが見えず、話の流れに入り込めず理解が浅くなってしまう。それにもかかわらず、より深く理解しようというモチベーションが上がらない。しまいにはどうやって情報収集したらいいのかわからなくなってしまう、といった悪循環に陥った経験は誰しも持っているはずです。

元財務官僚の村尾信尚さんが、過去の先例や海外の事例から学ぶことを表現した言葉ですが、このように自分の中でスランプに陥ったとしても、過去に自分がどう苦しんで悩んで、最終的にどのように結論を絞り出したかの過程が言語化されていれば、それを読み返すことでスランプから抜け出し、素早くモチベーションを回復させることができます。

要因分析を行い、事象のコンテキストを理解するために、コネクティングドット（点と点の情報を繋げていく）の際には必ず言語化という作業が発生し、他人に論理的に事象の現状と要因を説明するためにも必要な作業だと考えます。