Jumlah kepemilikan cetakan, waktu persiapan yang diperlukan untuk penggantian cetakan, pemetaan antara cetakan dan sumber daya, serta jadwal pemeliharaan sangat memengaruhi rencana produksi berbasis sumber daya utama. Sumber daya sekunder, seperti pekerja atau cetakan, yang menjadi kondisi pembatas terhadap sumber daya utama dapat dicerminkan dalam rencana produksi. Production Scheduler di Indonesia Di dalam pekerjaan manajemen produksi di pabrik-pabrik massal berbasis perakitan yang banyak ditemukan dalam industri roda dua dan roda empat di Indonesia, rencana produksi dan rencana beban memiliki hubungan yang saling terkait erat. Karena rencana produksi disusun berdasarkan jumlah, maka ada permintaan kuat untuk melihat rencana beban juga berdasarkan jumlah per mesin. Secara umum, rencana produksi dan rencana beban diharapkan disusun dalam satuan hari atau shift. Di dalam pikiran perencana Indonesia, ada pola pikir seperti: “Hari ini (atau dalam shift ini), berapa unit yang akan diproduksi oleh mesin ini? Jika ada kelebihan kapasitas sebanyak sekian unit, kapan unit tersebut akan ... 続きを見る
Kondisi Pembatas Cetakan dan Cara Pengaturan Persiapan Internal dan Eksternal
Dengan mengatur sumber daya sekunder pada BOM produksi dan menetapkan tugas persiapan awal pada sumber daya utama maupun sekunder sebagai 0 atau kosong, waktu persiapan awal tidak akan terjadi, tetapi dapat mengekspresikan bahwa hanya ada kondisi pembatas jumlah kepemilikan cetakan.
Jika waktu penggantian cetakan diatur sebagai waktu persiapan awal sumber daya utama, itu menjadi persiapan internal (persiapan yang dilakukan dengan menghentikan jalur atau mesin). Misalnya, jika tugas persiapan awal sumber daya utama CUT diatur ke 120 menit dan tugas persiapan awal sumber daya sekunder diatur ke 0, maka mesin akan berhenti selama 120 menit waktu persiapan internal.
Sebaliknya, jika waktu penggantian cetakan diatur sebagai waktu persiapan awal sumber daya sekunder, itu menjadi persiapan eksternal (persiapan yang dilakukan tanpa menghentikan jalur atau mesin). Misalnya, jika tugas persiapan awal sumber daya utama dikosongkan dan tugas persiapan awal sumber daya sekunder diatur ke 120 menit, mesin akan tetap beroperasi selama 120 menit waktu persiapan eksternal.
Kondisi Pembatas Pekerja dan Penyesuaian Waktu Kerja Rencana Berdasarkan Jumlah Sumber Daya
Sama seperti cetakan, pekerja juga dapat dianggap sebagai sumber daya sekunder dan dicerminkan sebagai kondisi pembatas terhadap rencana sumber daya utama. Dalam hal ini, kondisi efektif sumber daya sekunder berupa pekerja diatur dengan rumus kondisi yang memungkinkan pekerja beroperasi.
Terhadap tugas proses (tugas persiapan awal atau tugas produksi) yang menggunakan sumber daya utama, pekerja dialokasikan sebagai sumber daya sekunder. Jumlah pekerja disesuaikan melalui jumlah sumber daya pada kalender, dan batasan jumlah sumber daya pada tabel sumber daya diubah sesuai jumlah sumber daya, sehingga tercermin dalam waktu kerja rencana.
- Mengatur sumber daya sekunder (pekerja) pada proses terkait di BOM produksi
- Mengatur batasan sumber daya pekerja pada tabel sumber daya ke kapasitas tak terbatas
- Meningkatkan jumlah sumber daya pada tabel kalender sambil memeriksa kondisi beban
Peralatan Memiliki Kapasitas Berlebih tetapi Urutan Penugasan Dibatasi oleh Kondisi
"Meskipun peralatan memiliki kapasitas berlebih, pengaruh sumber daya sekunder seperti cetakan atau pekerja yang jumlahnya terbatas memengaruhi rencana produksi" dapat diartikan sebagai "Dengan mengatur sumber daya sekunder, urutan penugasan rencana produksi peralatan dapat dibatasi."
Penjadwal produksi akan mengalokasikan tugas ke peralatan yang tersedia dan membuat rencana yang selesai dalam waktu tersingkat jika peralatan memiliki kapasitas berlebih. Namun, jika ada batasan seperti "Lot berikutnya tidak dapat dimulai sebelum lot sebelumnya selesai," rencana produksi berurutan dapat dibuat dengan mengatur sumber daya sekunder yang sama untuk proses produksi kedua lot tersebut.