%archive_title% | バッテラハイシステム

生産管理システム

現場でできる！製造業向け工場内の業務効率化＆見える化セミナー【サイボウズ社＆ウイングアーク１ｓｔ社との共催】

システム化を投資ではなく業務改善の過程と考える【最初から全ての要件を定義しない前提】

インドネシア税関による保税工場に対するオンライン監視強化【新たにIT Inventoryと会計システムの統合が義務付けられる】

業務システムで困っているインドネシアの日系企業様への提言【見えない・合わない・繋がらないの3点セットをどう改善するか】

メーキング・インドネシア4.0時代の業務システム【サプライチェーンの性能を向上させるデータ連携】

インドネシアに合ったシステム導入手法【システム化のプロセスを現地スタッフに対して説明することが重要】

会計的視点から業務システム全体を理解するということ【P/L上での発生主義ベースの実績に対して未決済の債権をマイナス、債務と現金が動かない減価償却費をプラスすることで現金主義に変換する】

インドネシアで生産管理システムの仕様が確定して現場で運用されるまで【製造工程に投入された時点で発生費用（製造原価）化し出荷した時点で売上原価化する】

計画生産の製造指図とかんばんの違い【内示に基づく所要量展開で算出される「製造指図合計数≒かんばん枚数ｘ収容数」】

時間基準の稼働率とストローク基準の負荷率【負荷率＝日当たりストローク数÷（GSPHｘ1日あたり稼動時間）】

複数個取り品と左右セット取り品の扱い【所要量展開時にRL品の数を多いほうに合わせる】

外注先への有償支給と無償支給【無償支給は材料の移動なので仕訳なし、有償支給は材料を販売して加工賃込みで買い戻すが二重売上にならないよう材料マイナス分を未収金計上】

VAT税務処理月と仕入計上月が異なる意味【発生主義の原則で仕入と債務は入荷時に計上し、VAT-INはインボイス日付の月に計上】

システムと組織図の中の倉庫と部門【生産管理と原価管理から見た場合には材料倉庫と製造工程が生産場所で製品倉庫が販売場所】

倉庫上とシステム上で在庫が動くプロセス【在庫移動に伴う指図の種類は製造出庫指図・外注先出庫指図・移送指図・廃棄指図】

生産管理システムにおける返品処理の実装のされ方【仕入返品は入荷実績から、出荷返品は出荷一覧照会から】

保税工場へのシステム導入【保税工場（Pengusaha Kawasan Berikat)と非保税区（Daerah Pabean Indonesia Lainnya）】

在庫管理システム導入の目的【現状在庫一覧、入出庫履歴管理、入出庫処理という3つの基本機能】

インドネシアの保税区の在庫管理システムで実装すべき内容【輸入時のBC2.3, DPILとの取引時のBC2.6, KB間取引時のBC2.7】

販売業と製造業の在庫管理システムの違い【PIB (Pemberitahuan Impor Barang)に記載されるBM, PPN, PPH22】

ポジション管理におけるロングとショートの違いについて【買い持ち（ロング）は価格下落で損、売り持ち（ショート）は価格高騰で損】

MRPからAPSへの発展のプロセス【受注からMPSを生成、MRPで製造オーダを生成、負荷平準化後に購買オーダを生成するプロセスを一気通貫で行うAPS】

バッテラハイシステム

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生産管理システム

現場でできる！製造業向け工場内の業務効率化＆見える化セミナー【サイボウズ社＆ウイングアーク１ｓｔ社との共催】

システム化を投資ではなく業務改善の過程と考える【最初から全ての要件を定義しない前提】

インドネシア税関による保税工場に対するオンライン監視強化【新たにIT Inventoryと会計システムの統合が義務付けられる】

業務システムで困っているインドネシアの日系企業様への提言【見えない・合わない・繋がらないの3点セットをどう改善するか】

メーキング・インドネシア4.0時代の業務システム【サプライチェーンの性能を向上させるデータ連携】

インドネシアに合ったシステム導入手法【システム化のプロセスを現地スタッフに対して説明することが重要】

会計的視点から業務システム全体を理解するということ【P/L上での発生主義ベースの実績に対して未決済の債権をマイナス、債務と現金が動かない減価償却費をプラスすることで現金主義に変換する】

インドネシアで生産管理システムの仕様が確定して現場で運用されるまで【製造工程に投入された時点で発生費用（製造原価）化し出荷した時点で売上原価化する】

計画生産の製造指図とかんばんの違い【内示に基づく所要量展開で算出される「製造指図合計数≒かんばん枚数ｘ収容数」】

時間基準の稼働率とストローク基準の負荷率【負荷率＝日当たりストローク数÷（GSPHｘ1日あたり稼動時間）】

複数個取り品と左右セット取り品の扱い【所要量展開時にRL品の数を多いほうに合わせる】

外注先への有償支給と無償支給【無償支給は材料の移動なので仕訳なし、有償支給は材料を販売して加工賃込みで買い戻すが二重売上にならないよう材料マイナス分を未収金計上】

VAT税務処理月と仕入計上月が異なる意味【発生主義の原則で仕入と債務は入荷時に計上し、VAT-INはインボイス日付の月に計上】

システムと組織図の中の倉庫と部門【生産管理と原価管理から見た場合には材料倉庫と製造工程が生産場所で製品倉庫が販売場所】

倉庫上とシステム上で在庫が動くプロセス【在庫移動に伴う指図の種類は製造出庫指図・外注先出庫指図・移送指図・廃棄指図】

生産管理システムにおける返品処理の実装のされ方【仕入返品は入荷実績から、出荷返品は出荷一覧照会から】

保税工場へのシステム導入【保税工場（Pengusaha Kawasan Berikat)と非保税区（Daerah Pabean Indonesia Lainnya）】

在庫管理システム導入の目的【現状在庫一覧、入出庫履歴管理、入出庫処理という3つの基本機能】

インドネシアの保税区の在庫管理システムで実装すべき内容【輸入時のBC2.3, DPILとの取引時のBC2.6, KB間取引時のBC2.7】

販売業と製造業の在庫管理システムの違い【PIB (Pemberitahuan Impor Barang)に記載されるBM, PPN, PPH22】

ポジション管理におけるロングとショートの違いについて【買い持ち（ロング）は価格下落で損、売り持ち（ショート）は価格高騰で損】

MRPからAPSへの発展のプロセス【受注からMPSを生成、MRPで製造オーダを生成、負荷平準化後に購買オーダを生成するプロセスを一気通貫で行うAPS】

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現場でできる！製造業向け工場内の業務効率化＆見える化セミナー【サイボウズ社＆ウイングアーク１ｓｔ社との共催】

システム化を投資ではなく業務改善の過程と考える【最初から全ての要件を定義しない前提】

インドネシア税関による保税工場に対するオンライン監視強化【新たにIT Inventoryと会計システムの統合が義務付けられる】

業務システムで困っているインドネシアの日系企業様への提言【見えない・合わない・繋がらないの3点セットをどう改善するか】

メーキング・インドネシア4.0時代の業務システム【サプライチェーンの性能を向上させるデータ連携】

インドネシアに合ったシステム導入手法【システム化のプロセスを現地スタッフに対して説明することが重要】

会計的視点から業務システム全体を理解するということ 【P/L上での発生主義ベースの実績に対して未決済の債権をマイナス、債務と現金が動かない減価償却費をプラスすることで現金主義に変換する】

インドネシアで生産管理システムの仕様が確定して現場で運用されるまで 【製造工程に投入された時点で発生費用（製造原価）化し出荷した時点で売上原価化する】

計画生産の製造指図とかんばんの違い 【内示に基づく所要量展開で算出される「製造指図合計数≒かんばん枚数ｘ収容数」】

時間基準の稼働率とストローク基準の負荷率 【負荷率＝日当たりストローク数÷（GSPHｘ1日あたり稼動時間）】

複数個取り品と左右セット取り品の扱い 【所要量展開時にRL品の数を多いほうに合わせる】

外注先への有償支給と無償支給 【無償支給は材料の移動なので仕訳なし、有償支給は材料を販売して加工賃込みで買い戻すが二重売上にならないよう材料マイナス分を未収金計上】

VAT税務処理月と仕入計上月が異なる意味 【発生主義の原則で仕入と債務は入荷時に計上し、VAT-INはインボイス日付の月に計上】

システムと組織図の中の倉庫と部門 【生産管理と原価管理から見た場合には材料倉庫と製造工程が生産場所で製品倉庫が販売場所】

倉庫上とシステム上で在庫が動くプロセス 【在庫移動に伴う指図の種類は製造出庫指図・外注先出庫指図・移送指図・廃棄指図】

生産管理システムにおける返品処理の実装のされ方 【仕入返品は入荷実績から、出荷返品は出荷一覧照会から】

保税工場へのシステム導入 【保税工場（Pengusaha Kawasan Berikat)と非保税区（Daerah Pabean Indonesia Lainnya）】

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インドネシアの保税区の在庫管理システムで実装すべき内容 【輸入時のBC2.3, DPILとの取引時のBC2.6, KB間取引時のBC2.7】

販売業と製造業の在庫管理システムの違い 【PIB (Pemberitahuan Impor Barang)に記載されるBM, PPN, PPH22】

ポジション管理におけるロングとショートの違いについて 【買い持ち（ロング）は価格下落で損、売り持ち（ショート）は価格高騰で損】

MRPからAPSへの発展のプロセス 【受注からMPSを生成、MRPで製造オーダを生成、負荷平準化後に購買オーダを生成するプロセスを一気通貫で行うAPS】

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計画生産の製造指図とかんばんの違い【内示に基づく所要量展開で算出される「製造指図合計数≒かんばん枚数ｘ収容数」】

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システムと組織図の中の倉庫と部門【生産管理と原価管理から見た場合には材料倉庫と製造工程が生産場所で製品倉庫が販売場所】

倉庫上とシステム上で在庫が動くプロセス【在庫移動に伴う指図の種類は製造出庫指図・外注先出庫指図・移送指図・廃棄指図】

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販売業と製造業の在庫管理システムの違い【PIB (Pemberitahuan Impor Barang)に記載されるBM, PPN, PPH22】

ポジション管理におけるロングとショートの違いについて【買い持ち（ロング）は価格下落で損、売り持ち（ショート）は価格高騰で損】

MRPからAPSへの発展のプロセス【受注からMPSを生成、MRPで製造オーダを生成、負荷平準化後に購買オーダを生成するプロセスを一気通貫で行うAPS】