Mengapa sulit untuk mengoperasikan perencanaan produksi dalam sistem?
Alasan pertama mengapa perencanaan produksi dikatakan sebagai bidang tersulit dalam pengoperasian sistem bisnis adalah karena sulit untuk melihat persyaratan mana yang terkait dengan pesanan manufaktur yang dihasilkan karena pengaruh "ukuran lot manufaktur" dan "waktu tunggu". bergeser "dalam mengembangkan persyaratan berdasarkan persyaratan.
Kedua, ketika ada dua jenis persyaratan, pesanan tidak terindikasi dan dikonfirmasi tidak resmi, yang merupakan sumber data untuk perhitungan MRP, sulit untuk menggantinya dengan sukses tanpa duplikasi ketika data terbaru dikirim dari pelanggan.
- Informasi yang diberikan kepada saya sebagai pemberitahuan tidak resmi terakhir kali telah diubah menjadi perintah terakhir kali ini.
- Urutan terakhir ini mencakup pesanan terakhir sebelumnya yang disebut sebagai pesanan akhir.
Sistem harus memperhitungkan pesanan akhir yang tumpang tindih dan pesanan tidak resmi dari pelanggan untuk menghindari pendaftaran ganda di sistem.
Pada tabel ekspektasi pesanan di atas, jika kami menerima data terbaru untuk total 10 hari, yaitu 4 hari pesanan terkonfirmasi (baris ke-2) dan 6 hari pesanan tidak resmi (baris ke-1), dan jika diasumsikan bahwa instruksi pembuatan adalah selama 3 hari (baris ke-3), maka backlog pesanan di awal bulan adalah 4 hari --3 hari = 1 hari, dan 6 hari yang tidak resmi diumumkan ditambah 7 hari akan dikenakan MRP. Menjadi (kotak biru) ..
Dalam kasus di mana kami menerima data terbaru selama 10 hari, yang mencakup 4 hari pesanan terkonfirmasi (baris 5) dan 6 hari pesanan tidak resmi (baris 4), kami memiliki 3 hari instruksi pembuatan (baris 6), jadi pesanan backlog 4 hari - 3 hari = 1 hari ditambah 6 hari order tidak resmi, yaitu 7 hari MRP (kotak hijau).
Selain itu, jika kami menerima data terbaru untuk total 10 hari, termasuk 4 hari pesanan terkonfirmasi (baris 8) dan 6 hari pesanan tidak resmi (baris 7), setelah 3 hari, kami memiliki 3 hari instruksi pembuatan (baris) 9), jadi order backlog 4 hari - 3 hari = 1 hari ditambah 6 hari order tidak resmi, yaitu 7 hari MRP (kotak merah).
Pesanan tetap adalah pesanan tambahan dan tidak resmi didasarkan pada pencucian.
Untuk mengganti pesanan tidak resmi dengan pesanan tetap, hanya pesanan tetap baru yang ditambahkan dan pesanan tidak resmi diganti.
Hal ini diperlukan untuk mengurangi simpanan pesanan (yaitu, pesanan yang telah didaftarkan dan tidak tersedia) saldo produksi yang telah diperbaiki sebagai hasil dari penerbitan pesanan produksi berdasarkan pesanan produksi terbaru yang dikembangkan dari persyaratan.
- Data pertama dan terbaru pesanan akhir (1-4 hari) dan pesanan tidak resmi (5-10 hari) direkam.
- Karena pesanan akhir (1 hingga 4 hari) didaftarkan untuk pesanan tetapi instruksi pembuatan (1 hingga 3 hari) sudah ada, pesanan yang tersisa (4 hari) ditambah pesanan tidak resmi (5 hingga 10 hari) tunduk pada MRP.
- Gabungkan pesanan terakhir data terakhir kedua (4-7 hari) dan pesanan tidak resmi (8-13 hari).
- Dari firm order (4-7 hari), firm order (5-7 hari) yang tidak tumpang tindih dengan no order. Terdaftar pada putaran pertama firm order (4-7 hari) terdaftar sebagai order, tetapi sejak sudah ada pesanan pabrikan (4-6 hari), tunggakan pesanan (7 hari) ditambah pesanan tidak resmi (8-13 hari) kena MRP.
- Gabungkan pesanan akhir data ketiga dan terbaru (7-10 hari) dan pesanan tidak resmi (11-16 hari).
- Dari pesanan terkonfirmasi (7 hingga 10 hari), pesanan terkonfirmasi pertama dan kedua (8 hingga 10 hari) yang tidak tumpang tindih dengan nomor pesanan. Sudah terdaftar (8 hingga 10 hari) terdaftar sebagai pesanan, tetapi karena sudah ada pesanan produksi (7 hingga 9 hari), simpanan pesanan (10 hari) ditambah pesanan tidak resmi (11 hingga 16 hari) tunduk pada MRP.
Ketika pesanan yang dikonfirmasi dan pesanan tidak resmi dicampur dalam persyaratan MRP, hanya pesanan terkonfirmasi baru yang ditambahkan dan semua pesanan tidak resmi diganti untuk mencegah duplikasi persyaratan.