Lingkungan Bisnis

マクドナルドインドネシアのブランド戦略【ロケーション重視からオンライン注文重視というビジネス拡大戦略の転換】

Lingkungan Bisnis

Strategi Merek McDonald's Indonesia【Beralih dari strategi lokasi ke penekanan pada pemesanan online】

2021/2/19  

McDonald's, yang telah mengadopsi strategi merek yang disesuaikan dengan gaya hidup Indonesia, terpaksa mengubah model bisnisnya dari berfokus pada menarik daya beli di toko menjadi fokus pada pemesanan online sebagai tanggapan atas dampak pembatasan makan di luar karena penerapan Pembatasan PSBB (Public Safety Board Border Security Bureau) menyusul penyebaran virus corona baru.

HokBenのブランド戦略【日本文化である和食の徹底的なローカライズ】

Lingkungan Bisnis

Strategi merek HokBen【Lokalkan sepenuhnya makanan Jepang yang merupakan bagian dari budaya Jepang】

2020/11/5  

Hoka Hoka Bento, lahir dengan nama dan dukungan teknis dari "Hoka Hoka Bento" Jepang, memperluas visibilitasnya di seluruh Indonesia melalui pengembangan menu dan strategi pelokalannya sendiri, sebelum diubah namanya menjadi "HokBen" sebagai strategi merek berdasarkan saran dari konsumen.

J.COドーナッツのブランド戦略【スターバックスのサードプレイスという概念の模倣】

Lingkungan Bisnis

Strategi merek J.CO Donuts【Imitasi konsep Starbucks di tempat ketiga】

2020/11/5  

Donat J.CO Indonesia telah berkembang pesat karena strategi merek yang meniru gagasan Starbucks tentang tempat ketiga untuk kelas menengah-atas perkotaan, sambil tetap menyesuaikan dengan budaya Asia Tenggara secara keseluruhan di mana orang-orang biasa berkumpul dan berbicara dengan warung pinggir jalan.

先の見えない状況下での戦略と戦術【バックワード志向とフォワード志向】

Lingkungan Bisnis

Strategi dan taktik dalam situasi di mana masa depan tidak pasti【Orientasi Backward dan Forward】

2020/11/5  

Dalam lingkungan bisnis seperti di Indonesia, di mana undang-undang dan peraturan sering berubah dan keseimbangan kekuasaan dapat terguncang dalam sekejap karena pesaing yang terlambat mendapatkan pangsa pasar melalui kekuatan modal, strategi dalam gambaran besar mungkin dianggap berorientasi ke belakang. Namun dalam situasi dimana perkembangan masa depan tidak pasti, taktik harus dirumuskan dengan orientasi ke depan.

インドネシアの組織で必要なリーダーシップとは【群盲象を評す】

Lingkungan Bisnis

Kepemimpinan seperti apa yang dibutuhkan dalam organisasi Indonesia?【Enam orang buta mendeskripsikan gajah.】

2020/11/5  

Ada beberapa penilaian berbeda tentang keputusan Jakarta untuk membatalkan dan menegakkan kembali masa transisi melalui mitigasi PSBB (pembatasan sosial skala besar), tetapi hal-hal dievaluasi secara berbeda tergantung bagaimana Anda melihatnya atau memikirkannya, dan kepemimpinanlah yang mengakui penilaian yang berbeda sebagai benar dan mengarahkan setiap orang untuk bergerak menuju tujuan bersama.

オンラインでの観葉植物販売ビジネスの可能性【インドネシア人の生活の都市型化に伴い潜在的需要は高い】

Lingkungan Bisnis

Kemungkinan Bisnis Penjualan Tanaman Hias Online【Potensi permintaan tinggi akibat urbanisasi kehidupan Indonesia】

2020/11/5  

Budidaya tanaman hias sedang booming di kalangan masyarakat Indonesia yang menghabiskan lebih banyak waktu di rumah akibat krisis korona. Pemerintah Indonesia sedang bekerja untuk mengidentifikasi bisnis terdaftar EC potensial melalui pengembangan infrastruktur lokal dan pendidikan literasi informasi, dan petani lokal menggunakan EC untuk memperluas saluran penjualan mereka.

インドネシアの資源循環ビジネス【家庭の生ごみから微生物有機肥料を作るエコシステム】

Lingkungan Bisnis

Bisnis Daur Ulang Sumber Daya di Indonesia【Pembuatan pupuk organik mikroba dari limbah makanan rumah tangga】

2020/11/5  

Di Indonesia, upaya untuk mendaur ulang sampah makanan dari meja makan sedang dilakukan untuk memantapkan mata pencaharian warga dengan mendukung pengembangan produk baru dan peluncuran usaha baru, dengan tujuan untuk menciptakan ekosistem yang dapat menjadi diteruskan ke anak-anak generasi berikutnya.

国営企業Telkomが運営するblanja.comの閉鎖【事業方針の路線変更を行うピボット戦略】

Lingkungan Bisnis

Penutupan blanja.com yang dioperasikan oleh BUMN Telkom【Strategi poros untuk mengubah arah kebijakan bisnis】

2020/11/5  

Indonesia Telecom telah mengambil strategi pivot untuk menutup pasar online dan mengubah jalur bisnisnya menjadi fokus pada pengembangan platform untuk membangun ekosistem bisnis yang mendorong partisipasi perusahaan mikro dalam e-commerce dan memecahkan tantangan sosial di seluruh industri.

年配者が若者と対等に戦う戦術【本格派から技巧派への転向】

Lingkungan Bisnis

Taktik orang tua melawan orang muda sebagai sederajat【Transisi dari sekolah teknik otentik】

2020/11/6  

Seperti halnya seorang pitcher yang merupakan seorang pitcher ortodoks dengan garis lurus ketika ia masih muda dapat beralih menjadi seorang pitcher teknis yang bermain dengan tempo lambat dan cepat ketika menjadi seorang veteran dan kehilangan kekuatan ototnya, demikian pula dalam dunia bisnis, semakin tua. orang-orang yang dikalahkan oleh kaum muda dalam hal hasrat dan keberanian tidak punya pilihan selain mensistematisasi pengetahuan mereka berdasarkan pengalaman mereka dan menggunakan teknik untuk menciptakan pola kemenangan.

新しい生活様式下での対面式の訪問とWEB会議の選択【リアルで得られてオンラインで得られないもの】

Lingkungan Bisnis

Memilih antara kunjungan tatap muka dan konferensi web dengan cara hidup baru【Memperpanjang masa transisi menuju masyarakat yang aman, sehat dan produktif untuk keempat kalinya】

2021/1/9  

Apa yang Anda dapatkan dari kunjungan nyata dan bukan dari konferensi web adalah kisah berbicara dengan orang lain di lapangan, berjalan-jalan di sekitar situs, mengadakan rapat, dan pergi, dan dengan kemajuan teknologi online, perbedaan itu akan sirna , dan satu-satunya yang tersisa mungkin adalah masalah hati yang tidak terkait langsung dengan kepuasan, kepuasan, atau prestasi kerja.

新しい情報と断片的な記憶を紐づける作業【事象のコンテキストが見えるようになることが目的】

Lingkungan Bisnis

Proses menghubungkan informasi baru dan memori yang terpecah-pecah

2020/11/6  

Saat membangun situs web, kami memutuskan persona target, tetapi dalam kasus blog ini, persona yang ideal adalah "orang dalam posisi dekat dengan saya = orang yang bekerja dalam kaitannya dengan Indonesia", dan sebagai akibat dari menautkan informasi dan kenangan, kita bisa melihat konteks (latar belakang) acara tersebut.

オープンプラットフォームとしての電子決済手段【配車アプリに紐づいて発展したインドネシアの特殊な事情】

Lingkungan Bisnis

Metode pembayaran elektronik sebagai platform terbuka

2020/11/6  

Uang elektronik berbasis aplikasi smartphone di Indonesia memiliki sejarah pertumbuhan sebagai alat pembayaran pada platform aplikasi, dan di pasar di mana kepemilikan rekening bank rendah tetapi penetrasi smartphone tinggi, masih ada ruang untuk perluasan layanan pembayaran elektronik di masa depan sebagai platform terbuka.

ドリンク系ローカルスタートアップが展開する健康志向戦略【インドネシアの代表的医療飲料ジャムウ】

Lingkungan Bisnis

Strategi sadar kesehatan yang diterapkan oleh startup lokal berbasis minuman 【Jamu, minuman medis terkemuka di Indonesia】

2020/11/6  

Seiring perhatian publik yang terfokus pada pentingnya meningkatkan sistem kekebalan tubuh untuk mencegah penyebaran virus corona baru, sebuah startup minuman lokal menawarkan variasi minuman obat tradisional Jamu yang dibuat dengan kunyit, tumlawak, dan kuntur.

NetflixやAmazonなどの海外EC事業者への課税【コロナ禍により税収減を賄うためにインドネシア国内で売上を上げる海外企業が対象】

Lingkungan Bisnis

Telecom Group membuka blokir Netflix 【Layanan video-on-demand menyebar di Indonesia】

2020/11/6  

Dengan Telecom Group mencabut blokirnya di Netflix, kami berharap penetrasi Netflix ke Indonesia akan berkembang pesat dengan mempromosikan video-on-demand kepada pelanggan Telkomsel dan pelanggan jalur broadband tetap Indihome.

インドネシアのライフスタイルのオンライン化【企業グループ全体でのビジネスエコシステムの構築】

Lingkungan Bisnis

Menghadirkan Gaya Hidup Indonesia Secara Online 【Membangun Ekosistem Bisnis untuk Seluruh Grup Perusahaan】

2020/11/6  

Ekosistem bisnis telekomunikasi adalah tentang menangani masalah sosial secara grup dan membangun platform bisnis baru menggunakan teknologi digital sambil memanfaatkan infrastruktur konektivitas online telekomunikasi yang ada.

インドネシアの電子マネーによるEC決済事情【消費者と事業者の双方にとっての利点】

Lingkungan Bisnis

Pembayaran Elektronik dengan Uang Elektronik di Indonesia

2020/11/6  

Manfaat pembayaran smartphone untuk usaha kecil dan menengah adalah waktu pembayaran yang lebih singkat, tidak perlu perubahan, riwayat transaksi secara otomatis dicatat untuk membantu mengelola pembukuan, dan Anda tidak perlu pergi ke bank untuk menghemat penjualan, dan GoPay mencoba meningkatkan jumlah mitra bisnis mikro di seluruh Indonesia.

インドネシアのクラウドキッチン事情【Grab KitchenとGoFood Kitchenの2強を中心に成長する新しい市場】

Lingkungan Bisnis

Cloud Kitchen di Indonesia

2020/11/6  

GoJek dan Grab's Cloud Kitchen adalah bisnis yang menerima pesanan untuk pengiriman melalui aplikasi smartphone, tanpa ruang makan di dalam toko dan tanpa takeaway, dan ini adalah model bisnis yang mencakup kemungkinan mendukung kemandirian dengan menyediakan operator restoran skala kecil dan ibu rumah tangga dengan kesempatan untuk memulai bisnis dengan modal kecil.

GojekがGoLife事業閉鎖に伴い430名を解雇【事業の選択と集中】

Lingkungan Bisnis

Gojek memecat 430 karyawan saat bisnis GoLife tutup

2020/11/6  

Dengan bencana korona yang membatasi layanan kontak fisik GoLife, GoJek telah beralih ke strategi seleksi dan konsentrasi untuk fokus pada tiga bisnis - transportasi, pengiriman makanan, dan e-money - tetapi manfaat memaksimalkan nilai bisnis dan mengurangi biaya dikatakan bermanfaat. signifikan, kerugian karena salah menilai permintaan jangka panjang dikatakan signifikan.

オンラインセミナー

Lingkungan Bisnis

Real Seminar dan Online Seminars in Post-Corona Pandemic Indonesia 【sesi singkat dan santai bertema】

2020/11/6  

Keuntungan terbesar webinar dibandingkan dengan seminar dunia nyata adalah kemudahan penggunaannya, namun ada juga kemungkinan webinar serupa oleh perusahaan lain di industri yang sama akan diadakan pada waktu yang sama, jadi kami yakin bahwa webinar akan lebih sering diadakan dengan tema yang lebih pendek dan lebih fokus untuk menghindari duplikasi konten pada saat yang bersamaan.

在宅ワーク悲喜こもごも

Lingkungan Bisnis

Penggunaan online dan offline dari pandemi pasca-korona 【pekerjaan dipilih untuk online berdasarkan refleksi bekerja dari rumah】

2020/11/6  

Di Indonesia, inbound sales yang berasal dari web hanya akan menjangkau sekitar 50% dari segmen pelanggan potensial, dan sisanya 50% adalah pelanggan yang merasa perlu sistemisasi namun belum memiliki rencana konkrit, demikianlah penjualan outbound yang menyebut pada pelanggan tersebut pada waktu yang tepat dan menerjemahkan rencana mereka ke dalam bentuk konkret yang efektif.

© 2021 BAHTERA HISISTEM Powered by STINGER