{"id":94422,"date":"2020-08-15T22:19:12","date_gmt":"2020-08-15T15:19:12","guid":{"rendered":"https:\/\/bahtera.jp\/business-improvement\/"},"modified":"2026-09-05T17:04:44","modified_gmt":"2026-09-05T10:04:44","slug":"business-improvement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/business-improvement\/","title":{"rendered":"Metode Peningkatan Pendapatan dari Perspektif Akuntansi dan Rantai Pasokan"},"content":{"rendered":"<p>Mengeksplorasi metode peningkatan pendapatan dari perspektif akuntansi dan rantai pasokan, serta memanfaatkan infrastruktur IT untuk meningkatkan proses bisnis. Untuk meningkatkan efisiensi operasional, perlu mengubah aliran dan struktur data bisnis, dan sistematisasi tidak dapat dihindari.<\/p>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/bahtera.jp\/id\/sistem-akuntansi\/\" class=\"st-cardlink\" aria-label=\"Sistem Akuntansi di Indonesia\">\r\n\t\t\t\t<div class=\"kanren st-cardbox\" >\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<dl class=\"clearfix\">\r\n\t\t\t\t\t\t<dt class=\"st-card-img\">\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/bahtera.jp\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/indonesia-11-150x150.png\" class=\"attachment-st_thumb150 size-st_thumb150 wp-post-image\" alt=\"Diagram terstruktur sistem akuntansi di Indonesia dengan fokus SaaS, PSAK, dan otomatisasi jurnal\" srcset=\"https:\/\/bahtera.jp\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/indonesia-11-150x150.png 150w, https:\/\/bahtera.jp\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/indonesia-11-100x100.png 100w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/dt>\r\n\t\t\t\t\t\t<dd>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"st-cardbox-t\">Sistem Akuntansi di Indonesia<\/p>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"st-card-excerpt smanone\">\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Sistem akuntansi di Indonesia mengalami peningkatan SaaS, namun tingkat adopsinya masih di bawah 8%. Alasan peluncuran terus-menerus sistem akuntansi\u2026<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"cardbox-more\">\u7d9a\u304d\u3092\u898b\u308b<\/p>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/dd>\r\n\t\t\t\t\t<\/dl>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\t\n<div class=\"article-point\" id=\"key-takeaways\">\n<h2 class=\"article-point-title\">Yang dipelajari dari artikel ini<\/h2>\n<ul>\n<li>Biaya depresiasi tidak menyebabkan aliran kas keluar, sehingga dapat meningkatkan laba.<\/li>\n<li>Sebagai strategi peningkatan kas selama pandemi, meningkatkan biaya kerugian untuk mengurangi pendapatan kena pajak adalah efektif.<\/li>\n<li>Produksi just-in-time direkomendasikan untuk mengurangi biaya bunga persediaan.<\/li>\n<li>Dalam meningkatkan infrastruktur IT, penting untuk memahami aliran proses bisnis dan isi pekerjaan.<\/li>\n<li>Dalam peninjauan perhitungan biaya, penggunaan harga standar dapat menjadi indikator peningkatan pendapatan.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><script type=\"application\/ld+json\" id=\"wprestapi-ai-jsonld\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"BlogPosting\",\"@id\":\"https:\/\/bahtera.jp\/id\/business-improvement\/#article\",\"headline\":\"Metode Peningkatan Pendapatan dari Perspektif Akuntansi dan Rantai Pasokan\",\"description\":\"Biaya depresiasi tidak menyebabkan aliran kas keluar, sehingga dapat meningkatkan laba. Sebagai strategi peningkatan kas selama pandemi, meningkatkan\u2026\",\"mainEntityOfPage\":{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/bahtera.jp\/id\/business-improvement\/\"},\"inLanguage\":\"id\",\"datePublished\":\"2020-08-15T22:19:12\",\"dateModified\":\"2026-09-04T12:50:05\",\"author\":{\"@type\":\"Person\",\"name\":\"yamazou\"}},{\"@type\":\"ItemList\",\"@id\":\"https:\/\/bahtera.jp\/id\/business-improvement\/#key-takeaways\",\"name\":\"Yang dipelajari dari artikel ini\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Biaya depresiasi tidak menyebabkan aliran kas keluar, sehingga dapat meningkatkan laba.\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Sebagai strategi peningkatan kas selama pandemi, meningkatkan biaya kerugian untuk mengurangi pendapatan kena pajak adalah efektif.\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Produksi just-in-time direkomendasikan untuk mengurangi biaya bunga persediaan.\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":4,\"name\":\"Dalam meningkatkan infrastruktur IT, penting untuk memahami aliran proses bisnis dan isi pekerjaan.\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":5,\"name\":\"Dalam peninjauan perhitungan biaya, penggunaan harga standar dapat menjadi indikator peningkatan pendapatan.\"}]}]}<\/script><\/p>\n<h2>Peningkatan Pendapatan dari Perspektif Akuntansi<\/h2>\n<p>Dalam dunia akuntansi, sering dikatakan &#8220;menciptakan kas dari laba dan depresiasi.&#8221; Ini berarti bahwa sumber kas perusahaan berasal dari dua jenis: laba dan depresiasi. Biaya depresiasi adalah biaya tanpa aliran kas keluar, sehingga laba sebenarnya lebih besar dari jumlah laba saat ini di P\/L sebesar biaya depresiasi. Ini berarti bahwa dengan mengurangi biaya depresiasi dari laba, pendapatan kena pajak berkurang, sehingga beban pajak menurun dan kas meningkat.<\/p>\n<p>Di tengah penurunan penjualan akibat pandemi COVID-19, ada empat hal yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kas.<\/p>\n<div class=\"graybox\">\n<div class=\"maruno\">\n<ol>\n<li>Meningkatkan biaya kerugian dan mengurangi pendapatan kena pajak (penghematan pajak).<\/li>\n<li>Memperpendek jangka waktu pembayaran piutang dari penjualan dan memperpanjang jangka waktu pembayaran utang dari harga pokok penjualan.<\/li>\n<li>Mengurangi harga pokok penjualan dan biaya penjualan serta administrasi untuk meningkatkan laba operasional.<\/li>\n<li>Meningkatkan pendapatan kas non-operasional seperti penjualan tanah dan bangunan, serta mengurangi pengeluaran kas non-operasional seperti pembatalan acara perusahaan.<\/li>\n<\/ol><\/div>\n<\/p><\/div>\n<p>Laba adalah &#8220;penjualan &#8211; biaya&#8221;, dan jika penjualan utama tidak meningkat, maka untuk meningkatkan laba, biaya harus dikurangi. Di Jakarta, ada gerakan untuk mengurangi biaya tetap dengan pemutusan hubungan kerja, pembatalan kontrak outsourcing, pemotongan gaji, dan pembatalan sewa ruang kantor.<\/p>\n<p>Secara keseluruhan di Indonesia, jumlah karyawan yang di-PHK hingga April diperkirakan mencapai 7 juta, dan akibat penundaan relokasi atau perluasan kantor, tingkat hunian gedung kantor baru di Jakarta diperkirakan sekitar 70%.<\/p>\n<div class=\"graybox\"> Akibat pandemi COVID-19, sewa gedung kantor pada kuartal kedua turun 5%, dan tingkat hunian juga sekitar 70%, dengan tren penurunan ini diperkirakan berlanjut hingga akhir tahun, dan beberapa pemilik menurunkan harga sewa hingga 10% hingga 50%.<\/div>\n<h2>Peningkatan Pendapatan dari Perspektif Rantai Pasokan<\/h2>\n<p>Bahan baku, barang dalam proses, dan produk jadi adalah aset yang akan menjadi kas di masa depan dan tertahan di gudang sebagai persediaan, yang berdampak buruk pada arus kas, kehilangan kesempatan bunga yang bisa diperoleh jika disimpan di bank, dan bunga pinjaman untuk pengadaan bahan baku, yang menekan pendapatan.<\/p>\n<p> <img decoding=\"async\" alt=\"\" class=\"wp-image-65072 aligncenter\" height=\"370\" src=\"https:\/\/bahtera.jp\/wp-content\/uploads\/1-1850.png\" width=\"650\" srcset=\"https:\/\/bahtera.jp\/wp-content\/uploads\/1-1850.png 757w, https:\/\/bahtera.jp\/wp-content\/uploads\/1-1850-300x171.png 300w\" sizes=\"(max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/> <\/p>\n<p>Alasan untuk menyimpan persediaan di dalam perusahaan meskipun harus membayar biaya bunga persediaan ada dua. Pertama, &#8220;lead time pesanan&#8221; dari penerimaan pesanan hingga pengiriman lebih pendek dari &#8220;lead time produksi&#8221; dari awal hingga akhir produksi, sehingga persediaan berfungsi sebagai asuransi untuk menutupi perbedaan lead time. Kedua, persediaan buffer diperlukan untuk mencegah penghentian proses bottleneck yang menentukan produktivitas keseluruhan pabrik.<\/p>\n<p class=\"field-note\" style=\"clear:both;width:100%;box-sizing:border-box;margin:18px 0 8px;padding:14px 16px 14px 18px;background:#fffaf3;border:1px solid #f0e0c8;border-left:5px solid #d97706;border-radius:6px;color:#3f3a32;line-height:1.75;\"><strong style=\"display:inline-block;margin-right:0.35em;color:#b45309;font-weight:700;\">Contoh:<\/strong> Dengan dampak dari friksi ekonomi AS-China dan COVID-19, meninjau kembali impor dari China yang memiliki risiko rantai pasokan tinggi dan mengalihkannya ke pengadaan lokal untuk membangun sistem yang memungkinkan pesanan dilakukan dan diterima segera mungkin dilakukan sekarang ketika produksi menurun akibat pandemi.<\/p>\n<div aria-hidden=\"true\" class=\"field-sep\" style=\"height:0;margin:0;padding:0;border:0;overflow:hidden;clear:both;\"><\/div>\n<p style=\"clear:both;margin:0 0 1.1em;padding:0;background:transparent !important;border:none !important;border-radius:0;box-shadow:none;color:inherit;\">Produksi just-in-time yang dimulai saat bahan diterima dan dikirim saat selesai, serta pengembangan pekerja multi-keterampilan dan pengaturan luar dari pengaturan dalam (menyelesaikan pengaturan sebelumnya agar mesin tidak berhenti) dapat meningkatkan efisiensi produksi dengan tenaga kerja terbatas setelah pengurangan tenaga kerja, yang dapat berkontribusi pada peningkatan pendapatan.<\/p>\n<h2>Peningkatan Proses Bisnis dari Perspektif Infrastruktur IT<\/h2>\n<p>Dalam membangun infrastruktur IT, penting untuk memahami aliran dan isi proses bisnis saat ini, mempertimbangkan cara untuk memperbaiki masalah, dan mengimplementasikannya ke dalam sistem. Meskipun investasi IT ditunda akibat pandemi, analisis dan perbaikan proses bisnis dapat dilakukan secara internal tanpa biaya. Dua hal yang diperlukan dalam analisis proses bisnis adalah:<\/p>\n<div class=\"graybox\">\n<div class=\"maruno\">\n<ol>\n<li>Aliran proses bisnis: Diperlukan untuk melihat keseluruhan aliran secara menyeluruh<\/li>\n<li>Isi pekerjaan: Diperlukan untuk memahami isi dari setiap pekerjaan yang membentuk proses bisnis yang tidak dapat ditulis dalam aliran proses bisnis<\/li>\n<\/ol><\/div>\n<\/p><\/div>\n<p>Ketika mempertimbangkan perbaikan proses bisnis, berdasarkan prinsip ECRS (Eliminate, Combine, Rearrange, Simplify), aliran proses bisnis harus direkonstruksi untuk mencapai hasil maksimal dengan beban kerja minimal, dan SOP (Standard Operation Procedure) harus dibuat. Untuk mengubah cara kerja pekerja, perlu mengubah aliran dan struktur data bisnis, meskipun untuk sementara dapat ditangani dengan Excel, sistematisasi tidak dapat dihindari untuk meningkatkan efisiensi operasional.<\/p>\n<p>Di tempat kerja perusahaan pasca-pandemi, untuk meminimalkan kesempatan infeksi virus, digitalisasi dan IoT untuk meminimalkan kontak fisik dan berbagi barang akan berkembang, bersamaan dengan arus pengenalan IT untuk meninjau dan memperbaiki proses bisnis yang ada.<\/p>\n<h2>Perubahan Pemikiran dari Cost Center ke Profit Center<\/h2>\n<p>Pekerjaan perhitungan biaya (biaya aktual) untuk menghitung berapa biaya produksi setiap bulan jarang disistematisasi di Indonesia. Jika dihitung secara rinci, memakan waktu, dan jika dilakukan secara kasar, informasi yang diinginkan tidak dapat dilihat. Dengan waktu yang lebih luang akibat pandemi, ini adalah kesempatan yang baik untuk meninjau cara perhitungan biaya dari perspektif peningkatan pendapatan.<\/p>\n<p>Pendapatan (laba) adalah &#8220;penjualan &#8211; biaya.&#8221; Dari satu sisi biaya, meskipun tampaknya hanya biaya yang meningkat, sebenarnya biaya tersebut dapat menjadi penggerak utama untuk meningkatkan penjualan. Ketika meninjau perhitungan biaya dari perspektif peningkatan pendapatan, penting untuk tidak hanya melihat biaya produksi tetapi juga mengurangi biaya penjualan dan biaya administrasi dari penjualan untuk melihat laba operasional, yang merupakan elemen penting dari akuntansi manajemen.<\/p>\n<div class=\"graybox\">\n<div class=\"maruck\">\n<ul>\n<li>Biaya produksi = Persediaan WIP awal bulan + Biaya produksi yang terjadi bulan ini &#8211; Persediaan WIP akhir bulan<\/li>\n<li>Harga pokok penjualan = Persediaan produk awal bulan + Biaya produksi bulan ini &#8211; Persediaan produk akhir bulan<\/li>\n<li>Laba kotor = Penjualan &#8211; Harga pokok penjualan<\/li>\n<li>Laba operasional = Laba kotor &#8211; Biaya penjualan dan administrasi<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<p>Dalam perhitungan biaya untuk peningkatan pendapatan, diperlukan peningkatan pemikiran dari cost center ke profit center, dari biaya produksi ke harga pokok penjualan, dari laba kotor ke laba operasional.<\/p>\n<p class=\"field-note\" style=\"clear:both;width:100%;box-sizing:border-box;margin:18px 0 8px;padding:14px 16px 14px 18px;background:#fffaf3;border:1px solid #f0e0c8;border-left:5px solid #d97706;border-radius:6px;color:#3f3a32;line-height:1.75;\"><strong style=\"display:inline-block;margin-right:0.35em;color:#b45309;font-weight:700;\">Contoh:<\/strong> Di Indonesia, terdapat banyak risiko yang meningkatkan biaya seperti penyebaran COVID-19 yang tidak terkendali, fluktuasi nilai tukar dan suku bunga yang tinggi, kenaikan upah minimum UMK setiap tahun, kekuatan rantai pasokan, ketidakjelasan prosedur bea cukai saat ekspor-impor, dan risiko pajak. Di sisi lain, potensi peningkatan penjualan ada karena bonus demografi di mana populasi usia produktif lebih dari dua kali lipat populasi tanggungan akan berlangsung hingga 2030.<\/p>\n<div aria-hidden=\"true\" class=\"field-sep\" style=\"height:0;margin:0;padding:0;border:0;overflow:hidden;clear:both;\"><\/div>\n<p style=\"clear:both;margin:0 0 1.1em;padding:0;background:transparent !important;border:none !important;border-radius:0;box-shadow:none;color:inherit;\">Di negara yang bisa dikatakan berisiko tinggi dengan imbalan tinggi ini, penjualan dan biaya ditentukan dalam aktivitas ekonomi di mana barang, uang, dan informasi mengalir melalui rantai pasokan berdasarkan prinsip pasar, sehingga sulit untuk terus meningkatkan pendapatan. Strategi untuk peningkatan pendapatan pasca-pandemi harus mencakup tidak hanya pengurangan biaya tetapi juga pemahaman yang tepat tentang biaya, konsentrasi modal pada bisnis bernilai tambah tinggi, dan peningkatan produktivitas, yang mencakup transformasi struktur bisnis.<\/p>\n\n<h2>Peninjauan Perhitungan Biaya<\/h2>\n<p>Berbeda dengan perhitungan biaya per pesanan (perhitungan biaya individual), dalam perhitungan biaya produksi massal (perhitungan biaya total), item pengumpulan terendah sebagai titik awal untuk peningkatan pendapatan biasanya adalah cost center, yang mencakup departemen, proses, mesin, atau kelompok produk. Untuk mengetahui aliran dan isi pekerjaan perhitungan biaya saat ini, tiga poin berikut perlu diperiksa terlebih dahulu:<\/p>\n<div class=\"graybox\">\n<div class=\"maruck\">\n<ul>\n<li>Apa yang digunakan sebagai harga satuan untuk biaya variabel (biaya bahan langsung)?<br \/>\u21d2 Harga saat pembelian (individual)<br \/>\u21d2 Harga standar<br \/>\u21d2 Harga rata-rata total (total)<\/li>\n<li>Bagaimana menghitung biaya tetap (biaya tenaga kerja dan biaya overhead pabrik)?<br \/>\u21d2 Harga standar<br \/>\u21d2 Mengumpulkan dan membagi jumlah aktual yang terjadi ke cost center: diperlukan pengumpulan waktu kerja dan waktu operasi.<\/li>\n<li>Apa dasar perhitungan biaya?<br \/>\u21d2 Berdasarkan jumlah input: diperlukan keterkaitan aktual tentang apa (anak) yang dimasukkan ke mana (induk).<br \/>\u21d2 Berdasarkan jumlah produksi: jumlah penggunaan standar dari BOM x harga standar<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<p>Ketika menggunakan harga standar untuk perhitungan biaya tetap, biaya tenaga kerja harus dihitung sebelumnya berdasarkan tarif upah (berapa per menit) x efisiensi, dan biaya overhead pabrik harus dihitung sebelumnya berdasarkan tarif alokasi (berapa per unit). Ketika merekonstruksi aliran pekerjaan, standar adalah &#8220;hasil maksimal dengan beban kerja minimal,&#8221; tetapi standar untuk sejauh mana menggunakan jumlah aktual yang terjadi dalam perhitungan biaya variabel dan tetap adalah &#8220;apakah itu dapat menjadi indikator peningkatan pendapatan.&#8221;<\/p>\n<p>Jika tidak sesuai dengan tujuan ini, sebaiknya menggunakan harga standar yang dapat dipersiapkan sebelumnya dalam perhitungan biaya aktual.<\/p>\n<h2>Pertanyaan Umum | Metode Peningkatan Pendapatan<\/h2>\n<p>Menyusun pertanyaan yang sering muncul sesuai dengan isi artikel ini.<\/p>\n<h3>Apa metode peningkatan pendapatan dari perspektif akuntansi?<\/h3>\n<p>Metode peningkatan pendapatan dari perspektif akuntansi meliputi meningkatkan biaya kerugian untuk mengurangi pendapatan kena pajak, memperpendek jangka waktu pembayaran piutang dari penjualan, mengurangi harga pokok penjualan dan biaya penjualan serta administrasi untuk meningkatkan laba operasional, dan meningkatkan pendapatan kas non-operasional seperti penjualan tanah dan bangunan. Metode ini dapat meningkatkan arus kas dan memperkuat posisi keuangan perusahaan.<\/p>\n<h3>Apa metode peningkatan pendapatan dari perspektif rantai pasokan?<\/h3>\n<p>Metode peningkatan pendapatan dari perspektif rantai pasokan meliputi optimalisasi persediaan dan penerapan produksi just-in-time. Ini dapat mengurangi biaya bunga persediaan dan memperbaiki arus kas. Selain itu, dengan memajukan pengadaan lokal, risiko rantai pasokan dapat dikurangi dan sistem produksi yang efisien dapat dibangun.<\/p>\n<h3>Apa metode peningkatan proses bisnis dengan memanfaatkan infrastruktur IT?<\/h3>\n<p>Metode peningkatan proses bisnis dengan memanfaatkan infrastruktur IT meliputi peninjauan aliran proses bisnis dan rekonstruksi proses berdasarkan prinsip ECRS. Ini dapat meningkatkan efisiensi bisnis dan memajukan digitalisasi serta IoT. Upaya ini penting untuk meningkatkan daya saing perusahaan pasca-pandemi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mengeksplorasi metode peningkatan pendapatan dari perspektif akuntansi dan rantai pasokan, serta memanfaatkan infrastruktur IT untuk meningkatkan proses\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":104046,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[687],"tags":[],"class_list":["post-94422","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-indonesia-accounting-tax-rule"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94422","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=94422"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94422\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":103918,"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94422\/revisions\/103918"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/104046"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=94422"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=94422"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=94422"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}