{"id":94222,"date":"2021-05-23T19:39:15","date_gmt":"2021-05-23T12:39:15","guid":{"rendered":"https:\/\/bahtera.jp\/seminar_20210524\/"},"modified":"2025-03-20T09:37:04","modified_gmt":"2025-03-20T02:37:04","slug":"seminar_20210524","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/seminar_20210524\/","title":{"rendered":"Pengurangan Risiko Kehilangan Peluang dan Kelebihan Stok melalui Penjadwal Produksi di Indonesia"},"content":{"rendered":"

Di Indonesia, semakin banyak perusahaan manufaktur Jepang yang memperkenalkan penjadwal produksi untuk membuat rencana produksi yang dapat menyesuaikan dengan fluktuasi permintaan pasar. Namun, kami akan menjelaskan langkah-langkah dan efek dari pengenalan penjadwal produksi dari perspektif mengapa stok diperlukan, mengapa stok merupakan biaya, serta hubungan perdagangan (trade-off) antara kehilangan peluang dan kelebihan stok.
\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t

\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\u30a4\u30f3\u30c9\u30cd\u30b7\u30a2\u306e\u751f\u7523\u30b9\u30b1\u30b8\u30e5\u30fc\u30e9\u30fc\u307e\u3068\u3081\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/dt>\r\n\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Production Scheduler di Indonesia<\/p>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Di dalam pekerjaan manajemen produksi di pabrik-pabrik massal berbasis perakitan yang banyak ditemukan dalam industri roda dua dan roda empat di Indonesia, rencana produksi dan rencana beban memiliki hubungan yang saling terkait erat. Karena rencana produksi disusun berdasarkan jumlah, maka ada permintaan kuat untuk melihat rencana beban juga berdasarkan jumlah per mesin. Secara umum, rencana produksi dan rencana beban diharapkan disusun dalam satuan hari atau shift. Di dalam pikiran perencana Indonesia, ada pola pikir seperti: \u201cHari ini (atau dalam shift ini), berapa unit yang akan diproduksi oleh mesin ini? Jika ada kelebihan kapasitas sebanyak sekian unit, kapan unit tersebut akan … <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u7d9a\u304d\u3092\u898b\u308b<\/p>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/dd>\r\n\t\t\t\t\t<\/dl>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\t<\/p>\n

Pandangan DX untuk Reformasi Bisnis Sangat Penting<\/h2>\n

Pengenalan penjadwal produksi berfokus pada memaksimalkan efisiensi produksi proses bottleneck yang menjadi penyebab utama masalah seperti keterlambatan pengiriman dan kelebihan stok. Penting untuk melanjutkan dengan asumsi bahwa cara kerja saat ini akan diperbarui melalui pengenalan ini.
\nJika pengenalan yang difokuskan pada proses bottleneck berjalan dengan baik, ekspansi ke proses sebelum dan sesudahnya seharusnya dapat dilakukan dengan relatif lancar. Namun, jika sistem pembuatan rencana tetap seperti sebelumnya dengan penanggung jawab per proses, rencana akan tetap terpecah per proses.
\nPertanyaan yang sering diajukan sebelum pengenalan adalah, “Jika beberapa orang ingin melakukan penjadwalan ulang, apakah kami harus membeli lisensi sesuai jumlah orang?” Namun, pembuatan rencana dengan penjadwal produksi pada dasarnya memberikan efek maksimal jika dilakukan oleh satu penanggung jawab secara menyeluruh untuk semua proses. Meskipun penjadwal produksi diperkenalkan untuk menciptakan alur produksi, membuat rencana secara berantai oleh beberapa penanggung jawab seperti sebelumnya adalah kontraproduktif.
\nDengan pengenalan penjadwal produksi, setiap proses yang sebelumnya menjadi variabel independen dalam pembuatan rencana akan bergeser menjadi variabel dependen. Ketika pembuatan rencana oleh penjadwal produksi menjadi satu-satunya variabel independen, cara kerja bisnis akan ditinjau ulang secara mendasar.
\nPengenalan penjadwal produksi tidak boleh hanya dilihat sebagai proyek sistemisasi biasa, tetapi dari perspektif DX yang bertujuan pada reformasi bisnis. Ini adalah poin penting untuk membawa proyek menuju kesuksesan.<\/p>\n

Pengurangan Stok melalui Penjadwal Produksi<\/h2>\n

Peran Penjadwal Produksi dalam Alur Bisnis<\/h3>\n

\"AlurPeran dasar penjadwal produksi dalam alur bisnis adalah membuat jadwal produksi yang paling efisien dan jadwal pembelian yang mencegah kekurangan material berdasarkan pesanan dari pelanggan, sehingga mencegah keterlambatan pengiriman.
\nDengan kata lain, penjadwal produksi secara bersamaan mewujudkan dua misi utama industri manufaktur: “pengurangan biaya melalui peningkatan produktivitas” dan “pengiriman tepat waktu tanpa keterlambatan”<\/span>.<\/p>\n

<\/div>\n

Menghasilkan Jadwal Produksi Otomatis per Proses dan Mesin<\/h3>\n

\"JadwalDi pabrik pelanggan, mungkin Anda membuat tabel rencana produksi berdasarkan tanggal penyelesaian produk dari pesanan dan menempelkannya di papan tulis departemen manajemen produksi (PPIC). Namun, di lokasi produksi, manufaktur dilakukan berdasarkan jadwal produksi yang dipecah per proses.
\nDalam pembuatan jadwal produksi per proses ini, tugas yang dapat dialokasikan berbeda tergantung pada jenis dan kapasitas mesin, sehingga pembuatan jadwal dengan mempertimbangkan beban antar proses menjadi sulit.
\nTerlebih lagi, jika terjadi perubahan jumlah pesanan atau adanya pesanan mendesak, seluruh jadwal akan terpengaruh, sehingga revisi menjadi sangat merepotkan. Namun, Asprova dapat secara instan merevisi jadwal yang realistis berdasarkan informasi master yang telah ditetapkan sebelumnya.<\/p>\n

<\/div>\n

Pengurangan Stok melalui Pemendekan Waktu Tunggu<\/h3>\n

\"PemendekanDengan penjadwal produksi, material tiba pada waktu yang diperlukan, waktu tunggu produksi dipersingkat, dan produk selesai tepat sebelum pengiriman<\/span>. Hal ini mengurangi stok barang dalam proses yang tertahan di dalam proses, stok material di gudang material, dan stok produk di gudang produk.
\nAlasan Asprova dapat mempersingkat waktu tunggu adalah karena tidak hanya dapat menghasilkan jadwal berbasis waktu siklus, tetapi juga melalui dispatching (alokasi tugas) yang disesuaikan dengan kondisi lapangan dan pembuatan jadwal yang berpusat pada proses bottleneck, sehingga mencegah penumpukan stok di proses sebelumnya<\/span>.<\/p>\n

<\/div>\n

Pemendekan Waktu Tunggu melalui Dispatching (Alokasi Tugas)<\/h3>\n

\"Dispatching\"Sebagai contoh dispatching (alokasi tugas), dalam proses pengecatan, melakukan pekerjaan dari warna terang ke warna gelap dalam kelompok warna yang sama dapat menghemat waktu persiapan pembersihan.
\nSelain itu, memproduksi item yang sama secara bersamaan dapat mengurangi frekuensi penggantian cetakan atau jig, dan menentukan periode produksi gabungan dapat mencegah penumpukan stok.
\nPenjadwal produksi dapat mengatur dispatching yang disesuaikan dengan kebutuhan lokasi produksi berdasarkan waktu siklus.<\/p>\n

<\/div>\n

Pengurangan Stok dengan Produksi yang Disesuaikan dengan Proses Bottleneck<\/h3>\n

\"ProsesDi pabrik-pabrik di Indonesia, pola yang umum adalah proses sebelumnya adalah pengepresan atau pencetakan, dan proses setelahnya adalah pengelasan atau perakitan (ASSY). Karena waktu takt proses setelahnya lebih lama dibandingkan proses sebelumnya, jika proses sebelumnya beroperasi penuh, stok perantara akan menumpuk.
\nIni adalah contoh bahwa pemendekan waktu tunggu proses sebelumnya tidak selalu optimal untuk pabrik. Penjadwal produksi membuat jadwal yang memaksimalkan kapasitas bottleneck, sehingga mencegah penumpukan stok dalam proses.<\/p>\n

<\/div>\n

Hubungan antara Proses Bottleneck dan Hasil Produksi<\/h3>\n

\"ProsesUkuran lot yang mengalir antar proses tergantung pada proses bottleneck. Jika waktu takt proses bottleneck tertunda, ini akan memengaruhi waktu takt keseluruhan dan hasil produksi.
\nTeori kendala (TOC) yang terkenal adalah teori yang memaksimalkan throughput keseluruhan dengan memaksimalkan kapasitas proses bottleneck<\/span>. Asprova menghasilkan jadwal yang mencegah penumpukan stok perantara dengan membuat jadwal untuk proses bottleneck secara forward dan proses sebelumnya secara backward.<\/p>\n

<\/div>\n

Variabel Independen dan Dependen<\/h2>\n

Tidak hanya terbatas pada penjadwal produksi, untuk mencapai efek yang terlihat melalui pengenalan sistem bisnis, pertama-tama perlu memahami masalah saat ini, mengidentifikasi penyebab utama, dan memperbaikinya. Ini serupa dengan teknik kunci dalam aikido yang mengendalikan seluruh tubuh lawan dengan menekan titik vital secara tepat.
\nContoh masalah yang terlihat jelas di pabrik adalah keterlambatan pengiriman dan kelebihan stok. Salah satu penyebab utama yang mungkin adalah adanya proses bottleneck yang menurunkan produktivitas keseluruhan pabrik.
\nUkuran lot yang mengalir antar proses tergantung pada proses bottleneck. Jika waktu takt proses bottleneck tertunda, ini memengaruhi waktu takt keseluruhan dan hasil produksi. Oleh karena itu, teori kendala (TOC) menyatakan bahwa memaksimalkan kapasitas proses bottleneck akan memaksimalkan throughput keseluruhan.
\nProses yang pertama kali mencapai tingkat operasional 100% ketika tingkat operasional sumber daya produksi pabrik dimaksimalkan adalah proses bottleneck. Stok barang dalam proses akan tertahan di proses sebelumnya, dan kecepatan produksi seluruh proses ditentukan oleh kapasitas proses bottleneck.
\nSebaliknya, jika efisiensi produksi proses bottleneck dapat dipertahankan pada 100%, kapasitas produksi pabrik dapat dimanfaatkan sepenuhnya, menunjukkan bahwa ini adalah poin yang perlu diperbaiki secara intensif.
\nKeterlambatan pengiriman dan kelebihan stok disebut variabel dependen karena tidak dapat dikendalikan secara langsung. Produktivitas proses bottleneck, yang merupakan akar masalah, disebut variabel independen karena dapat dikendalikan langsung melalui peninjauan ulang rencana produksi.
\nUntuk memperbaiki variabel independen ini, diperlukan pembuatan jadwal yang berpusat pada bottleneck, dan itulah mengapa pengenalan penjadwal produksi dipertimbangkan.
\nCara ultimat untuk menghindari bottleneck adalah dengan memproduksi dalam lini berbasis produksi variasi tinggi dalam jumlah kecil yang diratakan, seperti Toyota Production System (TPS). Namun, bagi banyak pabrik yang memproduksi sambil menyesuaikan dengan fluktuasi permintaan dengan sumber daya produksi terbatas, sangat sulit untuk menerapkan produksi yang diratakan di semua lini.<\/p>\n

Hubungan antara Kehilangan Peluang dan Biaya Stok<\/h2>\n

Pemendekan Waktu untuk Optimasi Parsial Tidak Selalu Optimal Secara Keseluruhan<\/h3>\n

\"OptimasiMeskipun memperkenalkan penjadwal produksi untuk mengurangi stok adalah hal yang baik, stok juga memiliki makna sebagai lindung nilai risiko untuk mengurangi kehilangan peluang. Oleh karena itu, ada juga keputusan manajerial untuk mengurangi kehilangan peluang meskipun harus menanggung biaya stok.
\nStok seharusnya dibahas dari perspektif optimasi keseluruhan. Seperti contoh sebelumnya, memproduksi terlalu banyak di proses sebelumnya dan menumpuk stok perantara sebelum proses setelahnya yang memiliki waktu takt lebih lama adalah biaya stok yang sia-sia.<\/p>\n

<\/div>\n

Optimasi Keseluruhan Pabrik Lebih Penting daripada Optimasi Parsial per Proses<\/h3>\n

\"OptimasiUmumnya, sistem manajemen produksi (ERP) bertujuan untuk manajemen departemen atau proses<\/span> dan tidak mempertimbangkan hubungan dengan departemen atau proses sebelum dan sesudahnya, melainkan bertujuan untuk mengelola jumlah dan waktu secara akurat di dalamnya.
\nIni disebut optimasi parsial, tetapi untuk mengurangi stok keseluruhan pabrik, diperlukan optimasi keseluruhan yang mempertimbangkan hubungan antar departemen atau proses<\/span>.<\/p>\n

<\/div>\n

Optimasi Keseluruhan dengan Peningkatan Nilai Tambah melalui Pemendekan Waktu<\/h3>\n

\"PeningkatanDengan memproduksi dan mengirimkan dalam waktu tunggu yang lebih singkat setelah menerima pesanan, nilai tambah per jam yang dihasilkan oleh peralatan produksi meningkat, dan biaya tidak langsung yang dibebankan pada produk berkurang<\/span>.
\nKualitas rantai pasok dievaluasi dengan tiga indikator: keandalan, responsivitas, dan fleksibilitas<\/span>. Dengan memperbaiki jadwal dari yang memiliki waktu tunggu lama menjadi jadwal yang lebih singkat, responsivitas (mobilitas dan ketangkasan) rantai pasok internal meningkat.<\/p>\n

<\/div>\n

Mengapa Stok adalah Biaya Bunga<\/h3>\n

\"BiayaFaktor yang berdampak negatif pada arus kas adalah hari piutang, hari stok produk, hari stok barang dalam proses, dan hari stok material, sedangkan faktor yang berdampak positif adalah hari utang. Semakin lama hari stok, semakin besar dampak negatifnya pada arus kas.
\nFaktor yang memperpanjang hari stok termasuk stok pengaman, penghentian lini akibat masalah mesin, dan penghentian produksi akibat konflik industrial<\/span>. Biaya stok akibat risiko ini dapat dianggap sebagai kewajiban off-balance yang tidak tercatat di neraca (B\/S).<\/p>\n

<\/div>\n

Mengapa Stok Diperlukan di Dalam Perusahaan Meskipun Menanggung Biaya Stok<\/h3>\n

\"AlasanDi sisi lain, ada dua alasan mengapa stok diperlukan meskipun harus menanggung biaya stok.
\nPertama, untuk menutup perbedaan antara waktu tunggu produksi dan waktu tunggu pesanan. Secara umum, waktu tunggu produksi lebih lama daripada waktu tunggu pesanan, sehingga stok berperan sebagai asuransi untuk mengisi celah waktu tunggu<\/span>.
\nKedua, sebagai buffer untuk mencegah proses bottleneck berhenti. Karena proses bottleneck yang menentukan throughput keseluruhan pabrik tidak boleh berhenti<\/span>, diperlukan buffer berupa item masukan dari proses sebelumnya secara konstan.
\nMenentukan keseimbangan antara biaya stok dan penghindaran risiko ini sulit. Secara umum, staf pengiriman cenderung ingin menyimpan lebih banyak stok saat fluktuasi pesanan tinggi, dan staf produksi cenderung ingin memproduksi lebih banyak saat fluktuasi permintaan besar.<\/p>\n

<\/div>\n

Hubungan Trade-Off antara Kehilangan Peluang dan Biaya Stok<\/h3>\n

\"KehilanganKehilangan peluang (sisa pesanan) karena tidak ada produk untuk dikirim meskipun menerima pesanan dan biaya stok akibat pembelian material berlebih atau produksi produk berlebih memiliki hubungan trade-off.
\nSecara manusiawi, ketika ada sisa pesanan, ada keinginan untuk memproduksi lebih banyak untuk pemulihan, yang efektif mengurangi risiko sisa pesanan dengan cepat tetapi juga meningkatkan stok.
\nCara untuk mengurangi ketakutan psikologis terhadap kehilangan peluang dan biaya stok adalah dengan memahami pergerakan permintaan dan stok dalam rantai pasok internal. Penjadwal produksi mewujudkan optimasi keseluruhan dengan memvisualisasikan seluruh pabrik.<\/p>\n

<\/div>\n

Contoh Pengenalan Sistem Inti<\/h3>\n

\"ContohIni adalah contoh pengenalan di mana visualisasi pabrik dicapai menggunakan penjadwal produksi Asprova.
\nDengan menampilkan jadwal produksi berbasis permintaan di monitor, kemajuan produksi saat ini dapat dibagikan. Staf lapangan dapat memasukkan realisasi melalui UI berbasis Excel seperti sebelumnya.
\nDengan memvisualisasikan permintaan dari proses setelahnya, jumlah material yang diperlukan, dan stok saat ini, produksi berlebih dan kekurangan dapat dihindari, menjaga stok dalam proses pada tingkat yang wajar sambil menciptakan alur produksi.<\/p>\n

Persiapan Awal dan Langkah Standar Pengenalan Penjadwal Produksi<\/h2>\n

Langkah Standar Pengenalan<\/h3>\n

\"LangkahIdealnya, prototipe disempurnakan hingga level yang dapat dioperasikan secara nyata, sehingga dapat langsung digunakan setelah pembelian.
\nPertama, kami meminta Anda mengekspor data master dari sistem inti (ERP). Kami membuat prototipe yang memvisualisasikan pabrik menggunakan semua data yang sedang berjalan.
\nKemudian, data yang diberikan diimpor ke Asprova untuk membuat jadwal produksi selama satu bulan.
\nSelanjutnya, kami meninjau prototipe bersama pelanggan sambil menyempurnakannya menjadi sesuatu yang sangat praktis.
\nTerakhir, jika Anda memutuskan untuk membeli lisensi, kami akan memberikan pelatihan operasional dan pelatihan metode pengembangan add-on.<\/p>\n

<\/div>\n

Data yang Diperlukan untuk Membuat Prototipe<\/h3>\n

\"PembuatanKami meminta data master untuk membuat prototipe. Daripada mempersempit jumlah komponen atau mesin yang menjadi target penjadwalan, menerima semua data akan memungkinkan transisi yang lebih lancar ke operasional setelah pembuatan prototipe.
\nPrototipe dibuat secara gratis, dan beban kerja tidak terlalu berbeda baik data yang diberikan banyak maupun sedikit.
\nInformasi yang diperlukan meliputi informasi item, bill of material (BOM) untuk mengetahui hubungan induk-anak item, informasi proses, informasi lini (mesin) untuk mengetahui waktu siklus per item, serta kalender dan shift.
\nKemudian, diperlukan jadwal prakiraan\/pesanan\/pengiriman selama satu bulan yang menjadi target prototipe serta informasi stok awal bulan.<\/p>\n

<\/div>\n

Alur Bisnis setelah Pengenalan Asprova<\/h3>\n

\"AlurAlur bisnis setelah pengenalan Asprova mencakup pembuatan rencana produksi dasar, pembuatan jadwal produksi sebelum dipecah menjadi instruksi produksi, pembuatan rencana produksi bulanan, dan perhitungan kebutuhan material serta sumber daya melalui ekspansi kebutuhan.<\/p>\n

<\/div>\n

Jadwal Pengenalan<\/h3>\n

\"JadwalJadwal akan memakan waktu 2 hingga 4 bulan tergantung pada periode persiapan data dan tinjauan serta revisi.
\nKecepatan Anda dalam menyediakan data master yang mencerminkan aktivitas produksi saat ini dengan benar adalah kunci untuk mempersingkat periode pengenalan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Di Indonesia, semakin banyak perusahaan manufaktur Jepang yang mengadopsi perangkat lunak penjadwalan produksi (production scheduler) untuk menyusun rencana produksi yang dapat merespons fluktuasi permintaan pasar. Dalam penjelasan ini, akan dibahas mengenai alasan mengapa persediaan diperlukan, mengapa persediaan merupakan suatu biaya, serta hubungan trade-off antara kehilangan peluang (opportunity loss) dan kelebihan persediaan (overstock). Selain itu, akan dijelaskan juga tentang langkah-langkah penerapan production scheduler serta manfaat yang diperoleh dari penggunaannya.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":91753,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[618],"tags":[],"class_list":["post-94222","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-production-scheduler"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94222","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=94222"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94222\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91753"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=94222"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=94222"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=94222"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}