{"id":67046,"date":"2017-07-16T08:11:12","date_gmt":"2017-07-16T01:11:12","guid":{"rendered":"https:\/\/bahtera.jp\/wip-cost\/"},"modified":"2025-03-19T16:13:06","modified_gmt":"2025-03-19T09:13:06","slug":"wip-cost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bahtera.jp\/id\/wip-cost\/","title":{"rendered":"Inventaris dalam proses dan biaya produksi ketika kinerja produksi berlangsung lebih dari satu bulan"},"content":{"rendered":"

Biaya yang terjadi berdasarkan realisasi input adalah biaya bahan langsung, biaya yang terjadi berdasarkan kuantitas manufaktur adalah biaya manufaktur, dan biaya yang terjadi berdasarkan pengiriman adalah biaya penjualan. Jika realisasi input dan realisasi produksi melintasi bulan, realisasi input bulan ini akan tertahan sebagai barang dalam proses (WIP) akhir bulan, dan jika realisasi produksi tidak tercatat hingga akhir bulan berikutnya, barang dalam proses akan tertahan tanpa biaya yang terjadi.
\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t

\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\u30a4\u30f3\u30c9\u30cd\u30b7\u30a2\u306e\u539f\u4fa1\u7ba1\u7406\u30b7\u30b9\u30c6\u30e0\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/dt>\r\n\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Production Costing di Indonesia<\/p>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Di pabrik-pabrik tipe produksi massal seperti produsen komponen roda dua dan roda empat yang banyak ditemukan di Indonesia, terdapat beberapa proses manufaktur. Menghitung biaya pengolahan untuk setiap proses dan mengakumulasikannya ke produk disebut sebagai perhitungan biaya komprehensif (process costing). Dalam hal ini, biaya tenaga kerja dan biaya overhead manufaktur yang dicatat oleh bagian akuntansi pada akhir bulan akan dialihkan ke aset inventaris dan dialokasikan. Sebaliknya, di pabrik produksi pesanan individu yang bersifat satu-satunya, perhitungan biaya individu (job order costing) digunakan untuk mengumpulkan biaya berdasarkan nomor pesanan atau nomor proyek. Dalam kasus ini, biaya tenaga kerja dan biaya overhead manufaktur dicatat … <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u7d9a\u304d\u3092\u898b\u308b<\/p>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/dd>\r\n\t\t\t\t\t<\/dl>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\t <\/p>\n

Pentingnya Manajemen Biaya<\/h2>\n

Dalam akuntansi perusahaan, pendapatan (penjualan) dan biaya (pembelian) diakui pada saat transaksi terjadi, baik berdasarkan kriteria pengiriman (pengiriman) maupun penerimaan (inspeksi). Oleh karena itu, laba yang dihitung dari pendapatan dikurangi biaya dalam satu bulan tidak sesuai dengan saldo kas dan setara kas aktual. Meskipun syarat transaksi dengan pemasok bahan dan pelanggan yang membeli produk sama-sama “pembayaran akhir bulan berikutnya,” tekanan pembayaran (arus kas) untuk pembelian bahan di akhir bulan akan berbeda karena kondisi berikut yang bervariasi antar perusahaan: <\/p>\n

\n
\n
    \n
  1. Saldo kas dan setara kas yang bersumber dari penjualan atau modal<\/li>\n
  2. Biaya penyusutan yang menyebabkan laba tampak kecil<\/li>\n
  3. Pembayaran biaya tetap manufaktur selain biaya bahan yang terjadi secara berkala dalam bulan<\/li>\n
  4. Jumlah pembayaran biaya penjualan dan administrasi serta biaya non-operasional<\/li>\n
  5. Jumlah pembayaran gaji yang datang sebelum pembayaran dari pelanggan<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n

    Dari sisi manajemen penjualan, meskipun penjualan meningkat karena obral, jika laba kotor penjualan mengecil, biaya penjualan\/administrasi dan biaya non-operasional akan menyebabkan kerugian. Namun, harga jual tidak bisa dinaikkan dengan mudah karena harus mempertimbangkan harga pasar. Oleh karena itu, pembicaraan beralih ke pengurangan biaya pada tahap manajemen produksi, di mana masih ada ruang untuk usaha internal. Akan tetapi, mengelola biaya manufaktur terlalu rinci hanya akan meningkatkan beban manajemen, sehingga tolok ukur tingkat manajemen biaya adalah “apakah hasilnya dapat dimanfaatkan untuk manajemen produksi atau tidak.” <\/p>\n

    \n
    \n
      \n
    1. Aspek akuntansi keuangan (dari manajemen biaya ke akuntansi)
      \nMengonversi realisasi berdasarkan kuantitas produksi di lapangan menjadi basis moneter (laporan biaya manufaktur) dan menghubungkannya ke akuntansi (P\/L).<\/li>\n
    2. Aspek akuntansi manajerial (dari manajemen biaya ke manajemen produksi)
      \nMenganalisis produktivitas dengan membandingkan realisasi terhadap biaya standar atau biaya anggaran.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n

      Biaya yang Terjadi, Biaya Manufaktur, dan Biaya Penjualan<\/h2>\n

      Bahan tidak menjadi biaya yang terjadi saat dibeli, tetapi saat diinput. Hingga realisasi produksi produk tercatat, bahan tersebut tertahan sebagai stok barang dalam proses. Saat realisasi produksi tercatat, itu menjadi biaya manufaktur, dan saat dikirim, itu menjadi biaya penjualan. <\/p>\n

      \n
      \n
        \n
      1. Biaya yang Terjadi Berdasarkan Pengiriman
        \nMetode Tiga Arah: Biaya Penjualan = Saldo Awal Produk Bulan Ini + Biaya Manufaktur – Saldo Akhir Produk Bulan Ini
        \nMetode Rata-Rata Total: Biaya Penjualan = Harga Satuan Rata-Rata Total Produk \u00d7 Kuantitas Pengiriman<\/li>\n
      2. Biaya yang Terjadi Berdasarkan Realisasi Produksi
        \nMetode Tiga Arah: Biaya Manufaktur = Saldo Awal WIP Bulan Ini + Biaya yang Terjadi Bulan Ini – Saldo Akhir WIP Bulan Ini
        \nMetode Rata-Rata Total: Harga Satuan Rata-Rata Total Item yang Diinput \u00d7 Kuantitas Input + Biaya Pemrosesan<\/li>\n
      3. Biaya yang Terjadi Berdasarkan Realisasi Input
        \nMetode Tiga Arah: Biaya Bahan yang Terjadi = Saldo Awal Bahan Bulan Ini + Biaya Pembelian Bulan Ini – Saldo Akhir Bahan Bulan Ini
        \nMetode Rata-Rata Total: Biaya Bahan yang Terjadi = Harga Satuan Rata-Rata Total Bahan \u00d7 Kuantitas Input<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n

        Jika realisasi input dan realisasi produksi selalu dicatat sebagai satu set, semua biaya yang terjadi seharusnya terkumpul dalam nomor SKU (Stock Keeping Unit) tertentu. Jika stok awal bulan adalah 0 dan biaya yang terjadi bulan ini adalah 100, maka berikut ini berlaku, dan dalam tabel penerimaan-pengeluaran, realisasi produksi produk dicatat pada saat penerimaan dengan harga satuan rata-rata total: <\/p>\n

        \n
        \n