Lingkungan Bisnis

Penggunaan online dan offline dari pandemi pasca-korona 【pekerjaan dipilih untuk online berdasarkan refleksi bekerja dari rumah】

2020/05/03

在宅ワーク悲喜こもごも

Kerja dari rumah

Pada bulan Februari tahun ini, kami merayakan ulang tahun ketiga kami sebagai Perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri di Indonesia (PMDN).

Karena kami adalah perusahaan kecil, kami tidak mengadakan acara apa pun atau membuat kalender meja peringatan untuk dibagikan, tetapi kami mengubah desain kartu nama kami, mengubah tema situs web kami, dan tepat ketika kami berpikir bahwa kami ingin untuk meninggalkan semacam bukti bahwa kami telah mencapai akhir tahun, ketakutan virus corona baru menghantam kami.

Bekerja Dari Rumah (WFH), atau Kerja Dari Rumah (KDR) di Indonesia, dan saya mendengar suara-suara positif dan menghasut di media sosial seperti "kami mencobanya dan ini lebih efisien," "orang-orang yang tidak bisa mendapatkan hasil diekspos untuk berorientasi pada hasil, "dan" perusahaan yang tidak bisa mengatasi era yang berpusat pada jarak jauh akan disingkirkan.
Saya malu mengakui bahwa produktivitas perusahaan kami merosot karena kerja jarak jauh, dan ketika saya mengajukan pertanyaan kepada anggota staf, dia lambat merespons dan cenderung terlambat melaporkan pekerjaan yang kami minta dia lakukan , dan saya satu-satunya yang harus menghadapi tekanan komunikasi karena saya tidak ingin berubah bentuk dengan mengeluh kepada teknisi yang bangga sementara staf saya menikmati kebebasan mereka.

Biasanya, staf yang bekerja dari rumah memiliki istri dan anak di rumah, dan jika mereka menjalankan toko di samping, istri mereka dapat meminta mereka untuk menjaga toko, dan tidak mungkin staf Indonesia dapat berkonsentrasi pada sistem. pengembangan karena mereka tidak memiliki ruang belajar di rumah kecil mereka.

Apalagi, saat Ramadhan (puasa) dimulai pada tanggal 23 April, dan lima jam setelah bangun pagi sekitar jam 4 pagi untuk makan sahur, makan sebelum puasa dimulai, dan sholat Subuh, kini naluri kelangsungan hidup yang sangat alami bagi seorang Anggota staf Muslim yang kekurangan tidur dan haus ingin berbaring di sofa di sampingnya daripada menghabiskan energinya untuk membuat kode.

Saya bekerja di meja makan setiap hari, sementara istri saya menyibukkan diri dengan pekerjaan rumah dan perawatan taman.
Tidak peduli seberapa fokus saya pada penulisan proposal sistem atau menghitung jumlah uang untuk tagihan penting, orang yang duduk di meja saya terlihat bosan bagi istri saya, yang secara fisik bekerja, dan dia merasa tidak nyaman karena dia cemburu.

Statistik dengan jelas menunjukkan bahwa bekerja dari rumah cenderung menarik perkelahian perkawinan dan kekerasan dalam rumah tangga, dan
Dugaan saya, pemicunya adalah keterikatan emosional istri Anda.
Hal ini tidak bisa dihindari selama manusia adalah makhluk sosial yang hidup dalam keseimbangan akal dan emosi, dan satu-satunya jalan keluar bagi suami adalah berusaha untuk tidak memberontak secara emosional.

Untuk menjaga perdamaian antara istri saya yang berpusat pada sensibilitas dan istri saya yang berpusat pada alasan, satu-satunya cara bagi saya adalah tetap berkompromi.
Jika Anda dapat menganggap kompromi sebagai kerugian dan bukan sebagai kerugian, tetapi sebagai keberhasilan dalam mengendalikan perasaan orang lain melalui penalaran Anda sendiri, maka pernikahan Anda tidak lagi menakutkan.

Penggunaan penjualan online dan offline untuk pasca pandemi corona

Sulit membayangkan bencana pascakorona akan membuat seluruh aktivitas bisnis penyedia layanan online.
Setelah merenungkan aspek negatif yang saya lihat dalam proyek bekerja dari rumah ini, saya pikir kita dapat mempersempit tugas yang dapat diganti secara online.

Sesuai dengan arahan dari Dinas Tenaga Kerja Bekasi, kami dipaksa untuk menerapkan sistem kerja rumahan; Namun, kami menemukan bahwa operasi internal kurang produktif, jadi kami berencana untuk kembali bekerja di kantor seperti biasa setelah pembatalan, dan kami sedang mempertimbangkan apakah kami dapat melakukan kontak pertama dengan perusahaan dan produk kami dari jarak jauh.

Saya mempertimbangkan beberapa aspek negatif, seperti "Tidak sopan jika tidak mengunjungi pelanggan secara fisik", dan "Akan sulit untuk menyampaikan deskripsi produk yang terperinci.
Aspek positif dari waktu minimal yang terikat satu sama lain adalah signifikan, jadi dengan membuat bagian penting dari aktivitas penjualan Anda jauh, Anda lebih baik hanya melakukan kunjungan fisik ke pelanggan yang benar-benar serius, yang dapat mengurangi biaya perjalanan.

Sejak saya datang ke Indonesia pada tahun 1997, saya telah menggunakan frase "bisnis berbasis web" sebagai dasar pekerjaan saya, tetapi terlepas dari apakah frasa ini diterima secara umum, yang ingin saya katakan adalah web- bisnis berbasis dapat memperluas lingkup bisnis mereka tanpa batas di luar jarak fisik, dan data masa lalu dapat disimpan sebagai arsip untuk menciptakan efek promosi masa depan yang tak terbatas.

Sampai tahun 2007, kami menjual furniture dan kerajinan tradisional yang merupakan simbol dari karya nyata di Bali, kepada perusahaan Jepang secara online, dan sekarang kami menawarkan layanan nyata pengembangan dan pengenalan sistem manufaktur, dimulai dari website ini.

Di Indonesia, situs web ini adalah titik awal penjualan masuk untuk mencapai kasus-kasus di mana pelanggan mengumpulkan informasi di situs web dan melanjutkan ke pemilihan sistem, dan mungkin di sinilah sekitar 50% basis pelanggan potensial berada.

Sisa 50% pelanggan merasa perlu untuk mensistematisasikan, tetapi belum memiliki rencana konkret, sehingga penjualan keluar efektif dengan memanggil pelanggan tersebut pada waktu yang tepat untuk menerjemahkan ide-ide mereka ke dalam bentuk konkret.

Kalaupun pandemi pasca corona di Indonesia mengarah pada pergeseran operasional bisnis online, prinsip dasar "timing is important in business" tidak akan berubah, jadi menurut saya penjualan outbound melalui online tidak akan hilang.

© 2021 バテラハイシステム Powered by STINGER