Kesadaran Tinggi dan Kesadaran Rendah【Kata berat "kesadaran masalah"】

2020/08/27

問題意識とは何か【意識高い系と低い系の基準】

Bobot Kata "Kesadaran Masalah"

Saya menghabiskan sekitar tujuh tahun di Tokyo sebelum saya datang ke Indonesia dari Fukuoka, tetapi selama empat tahun itu, saya adalah apa yang sekarang kita sebut sebagai siswa "kesadaran rendah" yang tidak menganggap serius kelas saya, tetapi hanya terus bermalas-malasan dan melakukan kegiatan seminar karena saya pasif dan tidak mengambil kredit untuk buku catatan dan substitusi orang lain dan karena itu akan mempengaruhi pencarian kerja saya.

Dulu, kata-kata seperti "kesadaran rendah" dan "kesadaran tinggi" tidak ada, tetapi dalam beberapa tahun terakhir, ketika saya melihat siswa "kesadaran tinggi" dipukuli di media sosial, dll., Itu membuat saya berpikir bahwa Menjadi sedikit sombong dan bersuara keras adalah hal yang benar untuk dilakukan ketika Anda menjadi seorang pelajar, mengingat apa yang saya lakukan saat itu.

Untuk kegiatan seminar yang dimulai pada tahun ketiga, kami memilih materi dari koran Nikkei dan memberikan presentasi selama 20 menit, dan saya berlinang air mata ketika guru, siswa tahun keempat, dan alumni menakutkan yang kadang-kadang berkomentar tentang hal itu. Pada masa itu, seminar memiliki aturan tradisionalnya sendiri bahwa semua presentasi harus terdiri dari empat komponen berikut

  1. Kesadaran masalah
    Ketika Anda mengembangkan argumen Anda secara logis, kesadaran masalah Anda akan menentukan apakah argumen itu akan hidup atau tidak, jadi Anda perlu menggunakan otak Anda dan memikirkannya dengan penuh semangat. Di sisi lain, jika kesadaran masalah Anda dipikirkan dengan baik dan dipadatkan, maka perkembangan selanjutnya secara otomatis diputuskan.
  2. Perspektif Analisis
    Di sinilah saya menyajikan sudut pandang untuk menganalisis masalah, dan jika kesadaran masalah dangkal, itu akan membatasi titik potong dan membuat pengembangan argumen utama tipis.
  3. Subjek Utama
    Kami akan membongkar latar belakang kesadaran masalah berdasarkan perspektif analitis, dan bahkan menyajikan materi untuk diringkas.
  4. Ringkasan
    Saya akan merangkum pendapat yang diambil dari argumen utama dan menyajikan apa yang dapat dilakukan untuk mewujudkannya sebagaimana mestinya. Karena ini adalah bagian penutup, sebaiknya berikan ringkasan yang membuat Anda merasa bahwa Anda mendapat manfaat hanya dengan mendengarkan bagian ini..

Sekitar 10 tahun yang lalu, istilah "pemikiran kerangka" menjadi populer, sebuah metode untuk memperoleh solusi masalah secara efisien dengan menganalisis berbagai hal dan menyelesaikannya sesuai dengan kerangka kerja standar. Kesadaran adalah akar dari tema, dan jika "kesadaran masalah" lemah, garis besar kabur dan penjumlahan yang sia-sia akan dibuat.

Kenichi Maeyamada, mantan produser musik Momoiro Clover Z, pernah mengatakan bahwa rahasia membuat banyak lagu dalam waktu singkat adalah "begitu 4 bar pertama keluar, saya tahu bahwa bagian belakang lagu akan mungkin seperti ini ... "dan" 4 bar pertama "ini sesuai dengan" kesadaran bermasalah "ini.

Kata "kesadaran bermasalah" adalah kata yang sering digunakan secara santai dalam artikel berita dan editorial, tetapi kata yang begitu dalam dan berat sehingga mencoba untuk mendefinisikannya dengan kata-kata saya sendiri membuat saya demam kebijaksanaan, dan saya tetap tidak ' Belum berani menggunakan kata itu dengan santai, bahkan sekarang, lebih dari 20 tahun setelah lulus kuliah.

  • Mengapa hal-hal seharusnya seperti ini, tetapi kenyataannya tidak?

Dalam definisi saya, untuk memiliki kesadaran akan suatu masalah, perlu memiliki pemahaman prasuposisi tentang bagaimana peristiwa di dunia "seharusnya", dan untuk melakukan ini, pengetahuan tentang dunia sebagai titik dan pemahaman konteks peristiwa (latar belakang), yang merupakan hubungan antara titik-titik, sangat penting.

Seorang "kesadaran rendah" yang tahu absurditas dunia

Bagi orang yang bekerja, memiliki "kesadaran masalah" berarti menetapkan standar untuk bagaimana kita berinteraksi dengan masyarakat dan organisasi, tetapi kita semua tahu bahwa ada banyak situasi di mana hal-hal tidak dapat dilakukan hanya dengan logika, dan itu masuk akal (sebuah Pemahaman tidak tertulis dan tidak terucapkan seperti hukum) bahwa lebih baik menyimpan pikiran ke hati dan pikiran sendiri karena mengganggu keharmonisan antara Anda dan orang lain untuk memaksa atau meminta persetujuan mereka untuk mengukur pikiran Anda.

Dalam episode ke-6 dari "Hanzawa Naoki", yang ditayangkan setiap hari Minggu pukul 21.00 yang mendapat sambutan hangat, Direktur Eksekutif Owada berkata kepada Hanzawa, yang tidak meminta maaf di depan Menteri Shirai, sebuah kalimat yang sepertinya melambangkan " tipe kesadaran rendah ".

  • Dalam arti tertentu, Anda benar untuk tidak meminta maaf kepada menteri, dan tentu saja Direktur Eksekutif Kimoto juga benar untuk meminta maaf. Dalam politik, selalu ada masalah yang tidak bisa dijelaskan dengan logika.

Itu mengingatkan saya pada seorang pelanggan penjualan yang berteman baik dengan saya di Jakarta yang berkata, "Ada kalanya saya harus meminta maaf meskipun itu bukan salah saya.

Di sisi lain, pernyataan Hanzawa kepada bawahannya Moriyama di episode 4 tentang keyakinannya sendiri (sikap) terhadap pekerjaannya dan keyakinannya yang kuat bahwa ini adalah bagaimana organisasi dan dunia harus didekati adalah garis yang benar-benar melambangkan "tinggi- tipe kesadaran ".

  1. Bisa mengatakan hal yang benar sebagai benar.
  2. Akal sehat organisasi harus sesuai dengan akal sehat dunia.
  3. Bahwa mereka yang bekerja dengan dedikasi dan kejujuran diakui dengan baik

Untuk seseorang yang bekerja dalam absurditas dunia, rangkaian kata yang menggelegar cenderung menjadi objek antagonisme, tetapi kalimat ini sangat populer di media sosial, dan menurut saya sebagian besar tanggapannya positif.

Alasan orang tidak merasa permusuhan terhadap kata kesadaran tinggi ini adalah karena itu adalah kata Hanzawa, yang diperlakukan tidak masuk akal oleh bank orang tuanya, dan untuk mengatakan kata sadar tinggi orang harus memiliki "kesadaran masalah" yang didukung oleh pengalaman ?

© 2021 BAHTERA HISISTEM Powered by STINGER