Lingkungan Bisnis

Bisnis yang berakar di Indonesia 【Bukan dalam metodologi bisnis, tapi dalam perilaku sendiri】

インドネシアに根を下ろしたビジネス

Apa artinya "Berakar di Indonesia"?

Sudah enam bulan sejak saya pindah dari Jakarta ke Summarecon, Bekasi Barat, baik untuk pekerjaan maupun kehidupan. Secara pribadi, saya suka suara kata konyol "Summarecon" ini.

Alasan saya awalnya menyewa kantor dan tempat tinggal di Bekasi Barat adalah karena saya ingin menarik pelanggan saya di kawasan industri di Cibitung, Cikarang dan Karawang yang memiliki hubungan bisnis dengan saya, dengan mengatakan "Dibandingkan dengan Jakarta, Bekasi adalah lebih dekat ke kawasan industri, jadi jika Anda memiliki masalah, saya dapat segera mendatangi Anda.

Namun, kemacetan baru-baru ini pada pembangunan Light Rail Transit (LRT) dan Tol dua tingkat (jalan tol layang) di Jl. Tol Jakarta-Cikampek yang siang-malam ramai dalam beberapa tahun terakhir ini bergeser ke timur dari Bekasi Barat menuju kawasan industri. Tidak mudah untuk mencapai kawasan industri seperti ketika saya tinggal di apartemen saya di Jakarta, dan saya menghabiskan 4 hingga 6 jam setiap hari dengan mengemudi.

渋滞ポイントは工事の進捗に伴い東へ少しずつ移動していきます

Titik kemacetan akan sedikit bergeser ke timur saat konstruksi berlangsung.

Bagaimanapun, pembukaan kantor kami di Bekasi Barat adalah yang kami pikirkan ketika pertama kali kami membukanya, dan pelanggan kami berkata, "Oh, Anda punya kantor di Bekasi Barat? Anda pasti banyak melakukan bisnis lokal. Kami adalah sangat berterima kasih kepada pelanggan kami atas kata-kata baik mereka, "Oh, Anda memiliki bisnis lokal.

Namun, terlepas dari kata-kata yang baik ini, saya memiliki perasaan yang kabur dan kabur bahwa saya tidak dapat memahami apa artinya memiliki akar dalam komunitas lokal, dan apakah saya benar-benar menjalankan bisnis dengan akar lokal.

Pasalnya, kata "menancapkan akar" adalah kata yang sulit dijelaskan dengan contoh konkrit, seperti mempekerjakan orang Indonesia, menggunakan bahan baku Indonesia, dan makan makanan Indonesia sehari-hari.

Ini bukan masalah metodologi, tetapi perilaku seseorang

Terlepas dari orang-orang cekatan yang dapat menggunakan staf lokal seperti tangan dan kaki untuk mengembangkan bisnis dari awal start-up, pada umumnya, pada masa-masa awal sebuah bisnis dimulai, setiap orang harus mampu menjalankan berbagai peran dalam penjualan, teknologi, akuntansi, pembelian, dll., dan memiliki kekuatan untuk menyelesaikan serangkaian alur kerja sendiri sampai batas tertentu.

Ketika ini terjadi, saya secara otomatis menemukan diri saya dalam situasi yang sering terjadi di mana saya harus berbicara dan bernegosiasi dengan orang-orang lokal dalam konteks adat istiadat setempat, yang mana saya tidak akan memiliki kesempatan untuk melakukannya secara tatap muka ketika saya bekerja sebagai anggota dari organisasi besar.

Misalnya, jika Anda ingin pergi ke sebuah perusahaan Jepang di kawasan industri di pinggiran Jakarta untuk berbisnis, sangatlah merepotkan untuk memiliki mobil, tetapi sangat sulit untuk menemukan pengemudi Indonesia dengan keterampilan mengemudi yang tinggi dan loyalitas yang tinggi. kepada perusahaan. Maka akan lebih baik untuk menyetir sendiri.

Mengemudi di Indonesia berarti Anda sejajar dengan pengemudi Indonesia, dan Anda telah berada dalam posisi untuk mengawasi dari kursi belakang saat mereka mengganggu mobil di depan Anda tanpa berkedip, berbelok untuk mengganggu, mengemudi dengan terburu-buru, dan mengancam mobil di depan Anda.

Ketika kami akhirnya sampai di kawasan industri, seorang satpam di pintu masuk gerbang utama berkata kepada saya, “Dari mana?” Mau ketemu siapa? ”(Kamu datang untuk melihat siapa?) Sudah ada janji? saya tidak yakin saya akan bisa melakukan ini "tanpa ampun dilemparkan ke arah saya dari atas.

Ini karena profesi keamanan memiliki kesadaran kelas berikut terhadap pengemudi mobil

  • Orang yang mengemudi = supir pemasok = orang dengan status lebih rendah dari Anda.

Saya sendiri terbiasa dimanja oleh orang Indonesia hanya karena saya orang Jepang, jadi ketika saya secara agresif diinterupsi oleh orang Indonesia di jalan dalam kemacetan lalu lintas, atau ketika saya diperlakukan tanpa diundang oleh mereka, saya tidak dapat mengatur pikiran saya dan Saya kehilangan kesabaran dan "rasa superioritas" atau "kesadaran kelas" yang selama ini saya sembunyikan di belakang pikiran saya dan menyangkal, muncul ke permukaan.

  • Sifat alami orang muncul saat harga diri mereka terluka.

Kami percaya bahwa apakah suatu bisnis "berakar secara lokal" atau tidak dinilai bukan berdasarkan metodologi bisnis, tetapi oleh perilakunya sendiri sebagai entitas utama yang menjalankan bisnis di wilayah tersebut.

  • Pertanyaannya adalah apakah Anda bisa memahami orang Indonesia, yang muncul dalam berbagai situasi adat istiadat dan praktik bisnis Indonesia, sebagai manusia tanpa bias kewarganegaraan atau pekerjaan.

Ini bukanlah sesuatu yang datang secara alami kepada seseorang yang lahir dan besar di negara yang berbeda dengan iklim yang berbeda, tetapi ini adalah perilaku yang hanya dapat dilakukan secara sadar, dan lawan yang harus Anda lawan adalah pikiran Anda yang belum dewasa, dan musuh ada di dalam dirimu.

© 2020 バテラハイシステム Powered by STINGER